广东六润海运单位

据领会，獐子岛地方冷藏物流总存储能力5万吨，并配套扶植1万平方米冷藏集装箱堆场，是国内首家采用世界先辈的氨—二氧化碳复叠制冷手艺的冷藏物流公司。此外，獐子岛地方冷藏还供给全程供应链的买卖、物流办事和处理方案，包罗冷藏散货船和集装箱货色的保税仓储、国际直达，货权互换衣务，金融支撑办事，货权典质及银行监管办事，产物分选、贴标、换装等二次加工，国内冷链配送，报关报检、货运代办署理等。

父亲将6岁儿子绘画作品神还原看看谁的脑洞更大

中国经济：巩固“稳”积储“进”

“中国智造”风生水起

南京：雪中紫金山风光如画

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航拍：气温骤降！动物园里的动物如何“猫冬”

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文化自傲中的保守与现代

母狮赶苍蝇显露风趣脸色惹人发笑

“奥秘”的地方宣讲团再出发

中国国内首条水上生态环保公现绝美秋景

企业走出去人才引进来

奥地利传奇摄影师镜头中的50年代摩登城市之光

看大咖乌镇论道

别让主义“扭曲”中欧经贸合作

url:本报讯（张丽丽记者李小华）6月4日至5日，2015全球冷链物流峰会暨第七届中美冷链物流会议在大连举行。期间，大会举行了《食物冷链物流追溯办理要求》国标示范企业授牌典礼，獐子岛冷链（地方冷藏、锦通、锦达）成为10家国标示范企业之一，并位列“2014中国冷链物流百强企业”。

2016“最炫中国节”宣传片

中国最北熊猫馆明星熊猫雪中撒欢

女孩告退作无国界大夫在阿富汗枪声下接生婴儿

黑色礼拜五

节是每年11月的第四个木曜日。它的第二天，也就是11月的第四个礼拜五也就是美国采购的第一天，届时商场城市推出大量优惠勾当。由于美国的商场一般以红笔记实赤字，以黑笔记实盈利，而这一天的抢购使得商场利润大增，因而被称作黑色礼拜五。

“海淘终极”只要一个——别超值。按照，小我寄自或寄往港、澳、台地域的物品，每次限值为800元人民币；寄自或寄往其它国度和地域的物品，每次限值为1000元人民币。特别要提示的是，这个是限值，不是免税额度，也就是说最多只能邮递这么多，并且要依法纳税。

15%、30%和60%三个档次

扬子晚报讯（记者薛玲）双“十一”的货还在上，明天“黑五（11月的第四个礼拜五）”也接踵而至。与双“十一”的“买买买”分歧，“黑五海淘”时您可得悠着点，一旦跨越限值，那可就麻烦了。“海淘族”在政策方面有任何疑问，最好拨打12360海关办事热线领会清晰。

公式

限值内的物品若何交税？扬子晚报记者采访中领会到，小我邮寄进境物品，海关依法征收进口税

财务部会同海关总署、国度税务总局24日发布我国跨境电子商务零售进口税收新政策，自2016年4月8日起，跨境电子商务零售进口商品将不再按邮递物品征收行邮税，而是按货色征收关税和进口环节、消费税。记者领会到，因为目前消费者可免税采办大部门跨境电商零售进口商品，该项政策出台后，客观上会提高消费者的税负程度。

60%税率的物品包罗：酒；烟；完税价钱在10000元及以上的高档手表；贵重首饰及珠宝玉石；高档化妆品；高尔夫球及球具。

30%税率的物品：纺织品及其制成品，完税价钱10000元以下的表、各类钟，大众化妆品、洗护用品等

应征进口税税额在人民币50元（含50元）以下的，海关予免得征。跨越50元起征点的，全额征收税款。

税率分档：目前行邮税税率分为

网上视听节目许可证号0102002京ICP证150508号京公网安备007

延长

海淘婴儿奶粉最多能邮递几多？

值得一提的是，奶粉完税价钱按照为200元/千克，但若是现实采办价钱是上述价钱的2倍及以上，或是1/2及以下的，进境物品所有人应向海关供给发卖方依法开具的实在买卖的购物或收条，海关能够按照物品所有人供给的相关凭证，依法确定应税物品完税价钱。

纳税公式：行邮税额＝完税价钱×税率

跨越限值怎样办？按照，小我邮寄进出境物品超出限值的，应打点退运手续或者按照货色打点通关手续。但邮包内仅有一件物品且不成朋分的，虽超出限值，经海关审核确属小我自用的，能够按照小我物品打点通关手续。按照货色打点通关手续，小我打点的，需要委托进出口公司操作。

化妆品的完税价钱怎样定？

需要提示的是，若是现实采办价钱是完税价钱的2倍及以上，或是1/2及以下的，进境物品所有人应向海关供给发卖方依法开具的实在买卖的购物或收条，并承担相关义务。海关能够按照物品所有人供给的上述相关凭证，依法确定应税物品完税价钱。好比雪花秀、WHOO后、Laprairie、LAMER等高端品牌一般都需要另行估价。

“海淘”的商品中，婴儿奶粉的关心度比力高，“海淘”婴儿奶粉到底能邮递几多？按照，婴儿奶粉在1.6千克以下的免税放行，5千克以下缴税放行，5千克以上的按货色报关或退运。那么小我邮递奶粉若何计较税费呢？奶粉的完税价钱为200元/千克，税率为15%，行邮税额=完税价钱×税率。好比邮递了5千克的奶粉，完税价钱为5×200=1000元，行邮税额为1000×15%=150元，因而需要缴纳150元的小我行邮税。

违法和不良消息举报德律风：旧事热线：4008000088E-mail:

计较

除了婴儿奶粉，化妆品同样是“海淘”的抢手商品，那么海关对于化妆品、洗护用品的完税价钱是怎样的呢？海关总署2016年第25号通知布告已对一些化妆品、洗护用品的完税价钱作出了明白，好比香水300元/瓶，面霜及乳液200元/支、瓶，粉底及粉底液200元/盒、支，洗面奶、洁面霜100元/支、瓶，精髓液、素300元/支、瓶。而化妆品的税率分为高档60%，通俗30%，洗护用品类税率为30%。

15%税率的物品：食物、饮料、玩具等

值得一提的是，国度以下20种商品不予免税，次要包罗：电视机、摄像机、机、放像机、声响设备、空调器、电冰箱（电冰柜）、洗衣机、机、复印机、程控德律风互换机、微型计较机及外设、德律风机、无线寻呼系统、传真机、电子计较器、打印机及文字处置机、家具、灯具和餐料（含乳成品）。因而，手机和大大都数码类产物都属于国度的20种不予免税商品，都需全额纳税。

小红书结合创始人瞿芳但在某些方面，小红书却很懂得精打细算。2015年下半年，几家跨境电商的补助力度大到令人，小红书的补助却不断有策略地收缩着。从最后的满99元可用红包抵扣现金外加包邮不竭升级，到此刻能够按照算法对分歧采办偏好的用户推送分歧类型的红包。订价在任何一家电商都不是件小事，小红书却持续掌控着对新消费群体的订价节拍。它的订价从来不是全网最低，客单价却能达到200元摆布，这得益于其对用户心理的把握，和社区与电商相连系的贸易模式——用户本来就不是奔着廉价来的，而是逛逛就买了。直播＋网红电商年，为啥它袖手傍观？有时你会看到小红书干事非分特别小心，好比直播在本年极其火热，客岁底就有以直播为卖点的挪动电商呈现，本年更是有良多公司将直播纳入了计谋规划，但小红书仅仅是在“6·6”大促当天做了一场视频用户勾当，在跟贸易模式的连系上，却没有任何动作。“你能够理解为我们是做图文消息起身的。”瞿芳说。直播只要一个目标——添加和用户的互动，但小红书自认为对整个直播生态不领会，假设铺开UGC直播，便很难节制内容的调性和质量。虽然视频是个好模式，但世界上好模式太多了，况且此刻还没有看到视频财产将给整个挪动电商带来多大的改变。对本年很火的达人经济，他们也根基是袖手傍观。理论上，小红书本人就有达人土壤，却没有顺势为达人、网红制造任何生态。即便如斯，“今天仍然有良多消费者不太大白我们的商品不是分享笔记的人卖的，”毛文超说，“他们认为都是分享的人在自卖自诩，这确实是我们没有做好，我们没有楚，并且市道上良多如许的产物，谁来说就是谁来卖，由于如许做最简单。”现实是小红书至今仍然不答应商品在社区里打告白，它想做一个不被贸易要素影响的社区。所有内容的创作、排序、展示、都不克不及带有贸易目标，一经发觉，当即封号。社区里，一件化妆品能否好用，可能公说公有理，婆说婆有理，但小红书认为，这些都没相关系，主要的是他们不克不及。“中国消费者不断以来面临的问题不是买不到工具，而是没有简单便利的渠道买到他们感觉大要率货的商品。”毛文超说。说穿了，淘宝上什么都有，购物流程也足够便利，只是无论在采办时间、实在性、办事仍是价钱通明度上，都要消费者花时间去找。中国电商最缺乏实在，但小红书想做最、最能让用户畅所欲言的购物分享平台。福利社最后的旨，就是商品实在性和用户体验，把这两者放在最高思虑品级，持久好处则是做一个实在健康的社区。若是毛文超在2014年给KPI下目标，要求社区活跃度要达到量级，那么团队的应对方式也很简单：二手区、代购区，笔记量必然会大幅上涨。但那会让大师此刻怎样看小红书？至多有一点能够必定，它的消息价值在今天会大打扣头。内容电商与数据挖掘公司“我们做的事就是搭平台，安身于投资市场的角度，更垂青模式的可复制性、平台的力量。是平台里的内容在吸引和留住客户，而不是依托某一个KOL拉动发卖。”瞿芳说。瞻望整个电商大市场，目前电商占到零售行业的12%，将来无望占到50%，潜力庞大，各类弄法将各显。但回望汗青，京东、阿里的强大，背后都是平台逻辑：当大师的获客成本都差不多时，拼的是谁供给的价值高。而这时必然是平台价值更高，才会有平台黏性。与其用内容电商去定义小红书，不如说它接下来要当个消息挖掘公司。小红书的所有步履，只环绕它想深挖的两个价值展开：第一，消息端的价值，切当说是中国与全球商品消息不合错误称带来的价值，而把消息发布渠道给泛博群众（UGC），是把消息价值阐扬到极致最优的处理方案之一；第二，把消息端价值为商品畅通端的价值。仅仅是拆解这两件事，就还有极大的挖掘空间。在消息端，数据和手艺能够不竭布局化挖掘用户喜好的工具，这是和科学的极致；商品端则是采办过程、感情体验的优化，这是感性的极致。中有如许的公司降生，取决于两个前提：第一，中国的商品消息不敷；第二，当下处在消费升级大风口。GGV办理合股人、小红书B轮投资人童士豪认为中国的消费升级影响到的这一批泛中产和白领人群，对于国外的商品发生了庞大的求知欲，从追求性价比，到追求质量，再到追求个性化。“在美国很难看到如许的趋向和，消费便是工具好就买，欠好就不买；但国内有社会问题，如假货，让大师强烈热闹追求把糊口过得更夸姣。”他说。在投资小红书之前，元生本钱内部已经会商，当消费升级盈利期竣事，商品发觉平台能否仍然具备极高的价值，结论是挖掘消息的公司永久有价值。且两地之间，总会具有消息差。况且，至多每隔510年就会呈现一波消费主力群体的改变，继而催生出新的大公司，每个公司都有其擅长的基因，每个阶段都有盈利。至多有一点能够必定，打胜仗的公司，不会是经验主义公司。晚期的小红书对用户做过良多无认识的指导。虽然社区从第一天起头就没有做过EGC（Editor-GeneratedContent，指编纂有组织地筹谋并发布内容），但当社区运营某次无意中发觉白底摄影比其他布景色更都雅，小红书立即倡议了“全民白底”专题，来指导用户上传质感更佳的照片。还有一段时间，用手机敲出长达3000字的购物笔记在社区大行其道，用户像中毒一样乐此不疲。但在小红书看来，长笔记其实不适合手机端阅读，产物部分顿时作出反映，缩短首页显示的文字量，长笔记天然就少了。“你尽管设定公允的法则，用户很是伶俐，会及时调整弄法。”瞿芳说。别具一格的选品，度极高的社区，越来越伶俐的笔记保举，背后是这家公司快速的反映和迭代能力。不受的思维体例促生了良多原创设想和发现。良多时候，小红书也自创，但设想法则的人从不受经验主义，施行层面则有经验丰硕的人来搭配，而经验被用来协助脑洞落地，而不是来否决脑洞的。瞿芳说：“我们喜好工作过三五年的人，在施行层面培育出了优良的职业素养，有能力和经验的同时又连结了很大的性。”冷启动：境外、购物、女人产物担任人邓超是小红书第3号员工，他过去是个建筑师，在上海现代建筑设想集团处置过多年的国际方案投标和贸易筹谋征询工作。小红书第一批用户的冷启动，新的晚期运营，福利社的第一任薯队长（客服），背后都是邓超在主导。邓超对创业下过一个结论：创业无外乎设想、手艺加市场，牛人只靠本人就能把三件事全盘搞定。他有过几回兼职创业履历，点子都不寻常：开过工作日关门只在周末停业的桌游吧，竟然也做到了出入均衡，但当他采购了全世界排名前二十的烧脑桌游，却发觉客人只喜好玩三国杀和狼人杀时——这了他的抱负主义——就把店关掉了；他还效仿硅谷模式开过一间健身房，用户打卡越勤快费用越低。碰到小红书时，邓超正想投入挪动互联网。他还有些没完成的产物抱负——在中国建筑行业，最终被采纳的方案往往不是建筑师眼中最好的方案；建筑师能影响的人也太少，就算是一个落成的建筑作品，也只能影响到真正在里面长久它的人和颠末时获得姑且的人。2013年8月，同窗引见他认识了“很靠谱的毛文超”。其时小红书标的目的还不明白，毛文超说本人想做一件跟旅游和购物相关的事，这是他本人的乐趣地点，刚好也是邓超感乐趣的。于是邓超在2013年8月插手，刚入职便获得：9月1日前必需上线一款PC端的产物——其实就是两个PDF文档，别离是毛文超找身边老友写出的美国、日本购物攻略。这个产物如期上线后，很快小红书就决定在十一黄金周前上线挪动端产物，购物攻略的目标地也扩充了一些，反应不错。但第一道选择题随即呈现：能否应继续做目标地购物攻略，从10本到50本、100本？旅游社区穷游、蚂蜂窝就采纳这种策略，把目标地攻略做大做全，但对小红书来说，每生成一本攻略，都像是写一本专业册本，更新难度大，用户参与度也弱，下载后用户的脚色仅仅是一个阅读者，没有任何互动。在将来某个时间点，也许基于“购物”的出境攻略能成为一款不错的产物，但致命的错误谬误是“慢”。传说小红书在最晚期产物上线时已经收到过一封来自投资人的措辞峻厉的邮件，其在挪动互联网时代做出的产物形态老旧。这封邮件能否敦促了后来被为“快公司”的小红书，我们不得而知，但很快小红书便起头飞速迭代。第二代产物“经验”就变得极其简单和碎片化：起首，所有用户都能够写攻略；其次，用户不消写出厚厚一本，要写美国，只需写一个纽约的购物村，寥寥数语加一张图片就能够发布了。如许参与的人更多，生成难度大幅降低。两个礼拜后，有几百人来写攻略，阅读量上万。但团队仍然认为这太慢，主打购物笔记的App“小红书购物笔记”便应运而生。这是正儿八经的小红书前身，不外最早它叫“购物指南”，抢在2013年12月初圣诞节大促前上线。上线前，邓超拿着内测版去上海收支境办理局待了一成天，专找列队办通行证去的女性试用，获得分歧好评。他随身带了一叠小卡片发放，是小红书号的二维码。境外、购物、女人，这三个环节词，在冷启动时全数到位。邓超用他的建筑师思维花一成天亲手写了一篇“欧洲九大扣头村购物攻略”，两天内起头在微信上疯转，“能想到的号都拿去抄，没人来转小红书本人的”。邓超顿时拿出对策，在后台又挂上九篇文章，别离是九大购物村的打折品牌列表，粉丝又回到了小红书。“你得不竭试错。试犯错，赶紧调整。”若是他想了一周才想出对策，文章的周期早就竣事了，“也就没小红书什么事了”。2014年9月苹果发布新手机，其时从后台数据中能够看到，大部门小红书用户在两三个礼拜之内城市跟着升级机型。“我们的用户真的挺高端。”这申明第一批导流的用户相当精准，她们就是对境外购物感乐趣的女人。真要这么快上电商？是的“福利社日常平凡的订价就是‘有合作力的价钱’，你能够闭着眼睛买，绝对不会坑你。日常平凡会有不按时的促销，每年两次的大促会大幅打折，适合用户大规模囤货。”小红书电商担任人娄伊琳说。她和毛文超是大学本科同窗，一路做过练习生，插手小红书前在供职于雅诗兰黛亚太区总部，刚好本人也对创业心痒。“互联别不发财，楼下就有万宁、屈臣氏，互联网成长很慢。”

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小红书CEO毛文超一群认为本人没什么工作做不到的人聚在一路，构成一只思维全然不受，IQ和眼界也许也是中国最高的创业团队，用3年时间堆集了2400万用户，成了上海成长最快的互联网公司，并且总有出格之举。“小红书从成立第一天起就挺有价值观的。”结合创始人瞿芳说。听上去有点傲娇，但这种价值观事实在传达什么？莫非真的只是“我剁手，我骄傲”吗？6月6日当天，小红书限时发售了一批自主设想的白底T恤衫，有各类Slogan，都是为了彰显小红书式的立场：“我要瘦了，你们自重”“我没什么特长，除了账单特长”“机遇永久留给有胸有颜的人”。这些T恤在“6·6周年庆”期间售出近1万件——近1万甘情愿地花了66块钱，把小红书的告白穿在身上。回到一年前的“6·6”大促，小红书第一次走到支流消费者面前，用一场“小鲜肉上门送快递”的夺眼球策齐截炮而红，间接导致下半年全体互联网公司跟风。但2016年，毛文超不单愿小红书持续逗留在眼球效应上，更想让从“晓得小红书”升级到“领会小红书”。立场即人生主意，在十几句调皮的标语背后，小红书想描述出本人和它所办事的人群的配合特点：自傲，实在，不装，敢做本人；喜好夸姣的物质糊口，不怕被扣上华侈和乱用钱的帽子。社会的支流价值观永久是3040岁这群人的价值观，但小红书并不以心理春秋将人分门别类，它要界定出“更充足自傲、心态年轻的人群”，这恰是这一轮消费升级中所有创业公司虎视眈眈的群体。该省省，该花花“若是小红书本年能快速成长，把用户根本进一步扩大几倍，这家公司就会进入平安区域，并且能达到相当大的体量。”彭志坚说。他在纽约为本人的新基金募资时，气温低到零下十几度，与当下本钱市场严冬的温度类似。小红书也得过冬。“本年最大的挑战不是盈利——小红书的客单价和利润不断不错——而是若何更高效地操纵本钱，梳理内部的流程，把包罗数据办理、库存办理、现金流办理等等做好。”而毛文超告诉他，这些事小红书曾经起头做了。这可是一家经常教人感动消费的公司，而从某些概况现象看，小红书本人也常常挺感动，好比舍得为用户“乱用钱”。良多人都体验过，在福利社（小红书电商频道的晚期称号）买了五样工具，从第二天起头就陆连续续收到快递。这五件商品经常自分歧免税仓发出，经由三四个包裹别离送到用户手里，这个看上去“十分华侈”的做法，其实是为了用户最快收到工具。“我们从来不会等所有工具配齐再同一从库房发货。”瞿芳说。这家公司不断在对内对外强调给用户带去感情体验。福利社开通没多久，小红书就把快递包装升级成招牌红盒子；“小鲜肉送快递”虽然有营销目标，但小鲜肉捧着红盒子上门，也是小红书强调的用户欣喜体验之一。

小红书手艺担任人郄小虎郄小虎插手半年多，帮小红书做了两件大事：一是提高系统的机能和不变性，加强每一场环节战役背后的力量；二是为个性化的用户体验实现手艺根本，对平台上的所有用户行为进行阐发后，用手艺成立各类机械进修模子。一个最较着的变化是小红书首页的精选内容不再由人工编纂审核，而是按照用户画像向用户进行智能化的精选笔记保举。当社区笔记体量没那么大时，能够由社区编纂报酬地筛选高质量笔记，但此刻“精选”曾经有一大半是由郄小虎的手艺团队用算法判断一篇内容的黑白，削减了大量人工时间。此刻每小我都在看小红书，看到的倒是分歧的小红书。2016岁首年月，一篇文章把小红书称为“汉子读不懂的”，但其实小红书此刻曾经有了20%的男性用户。从纯社区运营的角度看，一个努力于让用户无目标性逛买并刺激消费感动的产物，很难让男性流连忘返，但数据化挖掘在为各类可能性铺。一个男性用户，手艺也能够挖掘出他的用户画像，他在首页也会看到完全分歧的笔记内容，而不消担忧“这个社区找不到我要的工具”。别的，虽然此刻的2400万用户中大部门仍是女性，但女性也需要精准地找到消息。这时能冲破性此外是产物手艺，更伶俐地舆解和办事用户。郄小虎插手小红书之后，在公共场所的多了起来。若是硬要说分开谷歌插手创业公司有什么不顺应，那只能是聘请。小红书的焦点手艺团队在郄小虎插手后扩充了2倍，这都是他一个个找到的。以小红书此刻的体量，招手艺人才有时还得他“谷歌手艺大牛”的头衔。后来在一个公开勾当中，郄小虎提到了他插手小红书的缘由：“我在中美两地跑了这么多年，跟这么多公司聊过，看了这么多趋向，越来越感觉在将来510年中，在社交、电商、领取这些范畴中，会是在中国降生世界领先的互联网公司，而不是美国。”产物和手艺要成长标的目的。小红书最倚重的社区，现实不外十来人在运营，体量却越来越大，是手艺的不竭优化在支持。在所有可能扩充的方面，小红书试着去从根本角度找四处理方式，人则用来辅助。手艺团队本年要做的另一件事，是继续打通笔记和商品之间的关系，抱负形态下每一件商品下都有相关笔记，笔记下又有相关商品，通过这种体例制造在App上逛的感受，让用户能不断地“发觉”下去。客岁底小红书碰到的SKU瓶颈此刻似乎曾经被冲破，这与手艺的打通、供应链的优化都相关系，但在电商担任人娄伊琳看来，“此刻还不克不及算处理了SKU问题，你永久得给用户更多的选择，并且要不竭颠末算法上的优化让对的人看到对的商品”。而这些仍然需要漫长的婚配过程——社区能够PO任何帖子，但电商的SKU永久是远远低于社区的，在打通过程中，两边体量很是不均衡，离最终抱负的精准婚配还有距离。产物担任人邓超则说：“小红书还有点难用。”当然这是针对新用户而言，良多人仍然不晓得社区和电商的关系。小红书要扩充用户量，就也得下沉。准绳上，越是高端用户和晚期种子用户，越具备力，也有更弘愿愿去自动摸索产物，但用户越往下走，度就越低，很可能还不晓得这个产物是什么就卸载了。怎样把产物做得更易用，把社区和电商的关系表达得更清晰，这是需要持续优化的硬功夫。之前新用户次要的迷惑是不晓得怎样从首页进电商。当他点了几条笔记，若是这些笔记还没有跟商品打通，用户容易晕：商品到底在哪儿买？最后，小红书入口置于App顶端，但当用户激增，微博、微信等公共软件都在底部设置五个时，小红书也得放弃小众气概，做同样的事。抱负主义者们一起头真的不太情愿就范，当小红书App的从顶端挪到底部时，有一段时间只要图标，没有文字，后来邓超发觉用户真的找不到采办页面，才为配上了文字，之后又在某个版本中将“福利社”入口更名为指导企图更较着的“采办”。“这种时候丧失用户没意义的。”邓超说。成立3年的小红书，也走到了要“相对普通化”的阶段。QAQ：这轮消费升级，消费者都在“升”什么？瞿芳：大趋向仍然是跟糊口消费相关，家居和洗护类商品走俏，出格能代表这一轮的消费升级。这些产物属于典型的糊口型消费，而不是炫耀型。Q：为什么在很长时间里笔记只能配一张图片，而不是从一起头就用多张图片枚举配文字的形式？邓超：良多用户提出过编纂时想要多图配文的体例，但从我们的角度，如许不适合通俗公共。本来发笔记是一件轻松的事，不是写文章，要让更多的用户参与进来。不断到某个阶段一张图片确实不敷了，我们才推出多图。Q：伴侣圈、微博都用九宫格来呈现多图，大师也习惯了，为何小红书没有这么做？邓超：发九张图势必就比发一张图难。好比我是一个有洁癖的人，此刻发伴侣圈只会发一、二、三、四、六和九张，当用户如许去想问题的时候，他曾经不在最轻松的形态了。我们此刻仍然但愿发笔记是一件简单的事。Q：把控假货的方式是什么？娄伊琳：起首要确保货源，品牌授权不是单拿一个授权文件，还要跟品牌方发邮件确认。另一点，小红书也很是严酷，提货除了极其特殊的环境，都必需在原产国提货，如许做既耗时又贵，但它常无效的一招。毛文超：有三个部分在做这件事，PR部分、内部合规部分、电商部分。具体流程上，起首是PR收集和总结所有对商品有思疑的case，电商要供给所有授权链和注释，若是曾经有很好的注释，这个case就能够封闭了，PR会记实下来。若是没有很好的注释，我们会对商品做查询拜访尝试演讲，包罗查授权、跟专柜产物对比、对商品进行机能测试等等，结论认为大要率为正，就把整个查询拜访链度发给客服和PR。到此刻根基还没有呈现问题很大的商品。Q：个性化保举容易让人迷惑的一点是，若是用户喜好什么就老是收到相关推送，获得的购物消息会不会越来越枯燥？郄小虎：明显我们不克不及把个性化保举做成只给用户推他买过的工具。好比洗衣液隔两三个月才会买一次，用户不需要天天在首页上看到。我们会通过用户行为去机关画像，采办行为会对画像有必然的影响，但不会是他买了什么就给他推什么。用户除了采办之外还有大量的搜刮、逛社区、评论、珍藏行为等等，通过聪慧的联想、消息的联系关系，有时也通过看和用户类似的其他用户的乐趣是什么，来制造出更全面的用户画像，再进行保举。

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本年6月的电商大促，小红书貌似放弃了发卖数字上的战役，看上去很轻松。三周年大促，销量超出了预期，但CEO毛文超为此次大促设定的方针数字只是略高于2015年11月底的“红色礼拜五”大促——其时小红书在iOS总榜蹿升到了第一名。再往前倒推，是2015年6月的两周年大促让小红书一炮打响。但本年小红书的方针不再是任何数字。它不想让构成“它在冲数字目标”的印象，转而起头对达愈加务虚的“立场”，你也能够理解为传送价值观。岁首年月，小红书的C轮投资方，元生本钱创始合股人彭志坚和CEO毛文超，在会晤深聊了4个小时。从投资人的角度看，本年对小红书是至关主要的一年：2014年它的重心是社区；2015年是电商并与社区初步打通；本年则是继续整合电商和社区，打通整个链条，让海量笔记和商品达到更精准的婚配。公司管理上，本年的办理难度空前，两位创始人——毛文超和瞿芳都没办理过300多号人的公司，大部门员工入职还不到一年，况且本年还将加快扩大团队规模。好在小红书从第一天成立起就不是一家经验主义公司：两位创始人没创过业，产物担任人邓超没设想过App，社区担任人丁玲没做过运营，电商担任人娄伊琳没做过电商。除了他们，毛文超还找到了良多人。这些人在来到小红书前都有一段看似毫不相关的履历，毛文超却能从中判断出这小我插手小红书后各类新摊子的潜能。

小红书电商担任人娄伊琳2014年下半年，小红书只要20多名员工时，毛文超请娄伊琳来参观。那时候公司在一幢小洋房里办公，半夜吃完饭能够在高安、衡山上诗情画意地散会儿步，曾经有了一批极其谈得来的种子用户，用户和公司之间同病相怜。毛文超找娄伊琳，想让她开辟小红书的电商版块。若是其时是个电商经验丰硕的人插手小红书，福利社很可能不会长成今天的样子。毛文超和瞿芳确其实晚期犹疑过能否应找个电商经验丰硕的人，但见过的所有面试者，都与想象中有些差距。好比，小红书从刚推电商之时就认准应做跨境，但跨境电商也才兴起，有实战经验的人才寥寥。毛文超和投资人交换，投资人一起头有点担忧：真要这么快上电商？是的。此时小红书无论如何做用户体验查询拜访，都是被用户频频：笔记里的工具到底去哪儿买？本来专注于社区是为了提高用户找到购物消息的效率，但当用户曾经不在意消息条理上的不竭提高，而要求小红书从本色上改变她的糊口时，小红书就必需敏捷做好闭环，纯真在消息上提拔价值曾经没成心义。此时曾经有挪动端的跨境电商呈现，不快就要束手待毙。投资人便毛文超，找人要找“活动员”，延展性要足够好。有思惟和施行力，既有经验又经验不多的人，在创业公司反而具备更大的劣势。娄伊琳没有任何电商经验，刚起头做电商，小红书在供应链上不免有些吃亏。但她有对零售和消费品贸易模式的丰硕理解，并且本人就是个狂热美妆达人，她在小红书上引见一款美容仪的笔记曾经收成了1500多个点赞和900多个珍藏。插手小红书后，娄伊琳搬到上海，刚好良多想买的工具上海的商场没有，于是福利社从她本人想买的产物起头进货。除此之外，大部门选品按照社区笔记而来，好比珍藏最多的商品。选品分两个思。起首，顺势而为，社区率高的商品必进。小红书谈供应商时，经常给品牌方演示App，搜对方的牌子：“这些帖子不是你本人派人写的吧？”百闻不如一见，瞿芳有次给日本一家品牌商搜社区里提到它的笔记，足足刷了5分钟。笔记对供应商吸引力之大，直降构和难度。2015年，酵素是跨境电商最火的爆款商品之一，小红书功不成没。其时公司里风传市场部的一位同事“吃了2个月生酵素，三餐不竭还瘦了8斤”。生酵素在社区里的笔记超多，那位同事本人也在写笔记，小红书便顺势在电商里上线生酵素，其时SKU不多，每天打开福利社会看到分歧类型的酵素刷屏。但凡是如许的选品会有必然滞后性，从社区起头热聊一件“国外的好工具”，到这件好工具在福利社开卖，最短也要颠末一个月的构和和采购周期。并且UGC驱动的选品，更适合中长尾或生命周期还在前半周期的商品。所以采购也要有第二种思——指导潮水，挖掘潜在爆款的程度很主要。对有必然笔记数量但还不太多的潜力商品，福利社也会引入并上架发卖，但选拔目标必定不是告白，也不会由于电商进货了某件商品就有地大幅相关笔记。“由于社区有性的红线，没有写手、软广，用户实在的笔记率才会出格高。”娄伊琳说。良多品牌方做客户调研也不外就是6人小组，小红书却有社区的海量实在笔记作判断根据。“我的资本不是你给钱就能获得的，必需有社区背书在后面支持。”对于前置进入电商的商品，还有另一个目标去监测它的表示：有多罕用户采办后会发笔记。好的产物会反向为社区带来一批用户分享。“小红书社区里都是挺爱分享的人，买了就要晒。”若是完全没有笔记，也能够申明这件商品不敷受接待。和品牌方联手炒爆款可能是最间接的做法，但娄伊琳一针见血：“这仍是个B2B思维，不是C2B。”小红书恰好是由于没有任何供应链经验，真不晓得怎样做B2B，就把本人当成用户去想问题，最初算出了一笔大账：用户来了，让他看到喜好的工具，把他留住，他对社区足够信赖，采办频次也就会足够高。用户平均每个月打开52次小红书，值钱的不是发卖能力，是用户黏性。“有挺多人说我们是卖别致特的工具，但这也有点太小看小红书的用户了。”娄伊琳说。跟质量比拟，风趣只是一个上层需求。小红书将质量这条线看得颇重，在商品上架之前有严苛的测评环节。“消费升级对证量的要求就是全面提拔的。”上架后，小红书还会调查哪些商品退货频次较高。有些商品在福利社仅表态过一次，卖得欠好或退货率高，就再也不会呈现。2015年，小红书的电商表示远超各方预期。除了在“6·6”两周年大促一炮打响，11月底的“红色礼拜五”大促期间，小红书App在iOS总榜排名蹿升到第一。这一年除了挪动电商真正兴起，PC电商也起头全力向挪动端迁徙。再不动作就为时已晚，但在手机端到底若何给用户供给流利的采办体验？大部门电商沿袭了PC端的思，商品消息事无大小地堆叠、呈现，而小红书几乎没有PC端汗青，不受既有经验的思维体例给它帮了大忙。瞿芳说：“我也挺理解他们。网站端还在缔造庞大流量时，当然没法割舍一切扑到挪动端上，是我，我也不克不及割舍。”就像曾经做了电商的人很难再勇往直前地去做内容。“你问问他们，敢不敢把电商第一版页面全换成内容？终究电商每天还在缔造着60%70%的GMV，是我，我也不敢。”小红书以“在挪动端发卖”为第一步履原则。大师都用碎片时间看App，所以福利社要帮用户感动消费，用户等车时可能随手就下单了。万万不成用户感动，所以小红书不设售前征询，商品描述只给140字空间，但在这140字的文描中，每一个字都努力于用户下单，“说人话”。“痘印消得更快了”和“富含养分成分”，前者就是“人话”，间接点出了女生最想看到的利用结果，后者则是典型的商家思维。“说人话”是毛文超最早提出的。晚期新运营时，每一篇案牍，每一个题目，可能要被毙掉十几回，编纂改刊脱一层皮后才能发出，但后来无论是新仍是电商都尝到了说人话的甜头。毛文超本人在三周年大促当日消费了3000块，此中有一盒近500块的抗糖化丸，商品题目叫“隔夜脸也看不出”，他说：“这题目起得太好了。”有人在社区评论“好丑”时，你该怎样做？丁玲是小红书最早做购物攻略时新加坡版本的作者。其时她也不感觉购物攻略能够被规模化，但2015年，再次和毛文超联系当前，她发觉小红书曾经是个100多人的公司，且麻雀虽小五脏俱全，社区、电商、运营、手艺、物流、客服，每一个小型的无机体都曾经运作得很是成型——不外两年时间。毛文超邀她回小红书运营社区，丁玲也不晓得本人一天运营都没做过，怎样就被毛文超看中了。后来她发觉，毛文超从一起头就不想做保守的社区运营——先培育优良用户，再重点运营种子用户——而是要用数据化和个性化的体例呈现社区里有价值的内容。因而，小红书的社区运营不只需要温度和感性，还需要、逻辑性的数据阐发能力。丁玲是毛文超读斯坦福MBA时的同窗，本科学计较机。她插手时，社区曾经有了必然体量，不再需要想方设法调户，但新问题呈现了，小红书的既有社区法则需要升级。丁玲插手时间不长，却做了一件事让毛文超大开眼界。其时社区里呈现了负面评论。小红书的社区，本来就是同志中人分享剁手的处所，用户在伴侣圈晒帖难以被所有人理解，来到小红书就是为了从晒货中获得分享和被认同的愉悦感。点赞、珍藏、交换，这些都是善意社区的空气，但当社区体量变大，一样会碰到奇异的评论：“好丑。”“几多钱？”“哪儿买的？”用户没有骂人，小红书不了他们措辞的，但老是有哪里不合错误劲儿，长此以往，社区空气就会变差，继而导致用户流失。最后发觉这个问题时，毛文超也没什么好方式，但丁玲本人去市场上调研，发觉老牌社区在办理用户上仍是有些招数的。比若有个工具叫“友善度”，不友善讲话堆集到必然量时，用户就会被禁言，小红书再告诉用户缘由，若是该用户要继续讲话，就需要通过友善的社区行为和贡献恢复。“我要上精选”是小红书社区运营的一段出色汗青，用户的高质量笔记被社区运营人工筛选，出此刻首页被更多人看到，但当笔记变成海量时，社区运营筛不外来，法则也会起到感化。好比，用户为了上精选而积极地发笔记，反而了自觉分享有价值内容的初志。况且当内容和用户变得愈加多元化时，社区很难再用一套尺度“一刀切”地鉴定内容的黑白。积分励薯券（优惠券）轨制也被打消了。丁玲读了大量心理学册本，发觉对用户来说，内在励的激励远远高于外在。好比，小红书过去有一套把社区贡献积分兑换成优惠券的激励机制，但这本色上是与现实糊口中的现金价值做了对等，这种激励反而不会是持久的，更会改变用户的分享目标，让用户功利性地发笔记。而内在励是社区内营建的空气，当一个用户的分享为其他人带来更多的价值时，小红书会从产物功能上为其供给特殊的专属“权限”，好比美化本人的首页，获得本人专属的贴纸、脸色和水印。这套雷同游戏中成绩系统的激励机制，将持久摸索下去。在游戏设想中，有一种切磋是“若何激发用户的心流”。所谓心流，就是人在处于无聊和遭到挑战之间的形态时达到的愉悦感，这种愉悦感在大大都时候不是用钱买来的，而是来自内部激励。小红书自创了游戏里的成绩系统，并将之简化，只环绕着采办、分享、互动去设想心流，让用户不竭发生黏性，持续地在平台上成长。更伶俐的小红书2015岁尾，郄小虎和毛文超聊了一个小时，决定来这家公司。他是彭志坚在腾讯时，已经最想从谷歌总部挖到的3位华人之一——别的两位别离是《海潮之巅》的作者吴军和谷歌图片搜刮创始人朱会灿。

二是注重审单工作。在信用证开具前，卖方要当真审核软条目。在制造单据时，还要严酷恪守“单单相符、单证相符”的准绳，以避免交单承兑坚苦。作为受益人要加强催证、审证、改证工作，当真审核信用证，细心研究信用证条目可否接管，并向买方提出改证要求。

一般环境下，FOB付款前提下的海运会如斯放置——买方提前奉告卖方其指定的货代或船东，卖方按此要求提前订舱；国内货代收到S/O（拖单）后，会与国外代办署理联系，并奉告买方此票货的估计船期、运费及航行日期；在获得买方的同意及确认后，国内货代才会放置舱位及放柜。

五是卖方应遵照一个准绳，即在买方未付款前，卖方要对货色具有绝对的节制权。对此，卖方需留意以下两点：一是在提单上，发货人（SHIPPER）一栏务必显示卖方名称；二是收货人（CONSIGNEE）尽量为“凭”（TOORDER）。如许，在买方不克不及如期付款的前提下，货主对货还有完全的节制权。

三是加强信用风险办理，注重资信查询拜访。外贸企业应成立买方消息档案，细心地客观阐发买方资信环境。在买卖前，卖方可通过一些具有性的查询拜访机构，当真审查买方的根基环境，对其注册本钱、盈亏环境、营业范畴、公司设备、开户银行地点地址、德律风和账号、运营作风和过去的汗青等进行需要的查询拜访评断，以选择资信优良的买方作为商业伙伴。在买卖中，卖方主管带领还要尽可能多地与营业人员进行沟通与交换，对其在现实买卖过程中发生的疑点、难点、问题赐与指点和协助。买卖后，以应收未收帐作为手段，防止坏帐的发生。如许，卖便利可最大可能地避免风险，为营业的成功进行起到鞭策感化。

一是A公司以担忧货号质量为由，提出打消订单。因为该批货印有A公司的标识，且包装也是按其设想印制，已无可能转手卖于他人，这将给B公司带来庞大丧失。二是A公司同意先行出货，但B公司必需发卖中未呈现任何质量问题，A公司届时才会给B公司放置货款。

但良多出口企业都曾碰到过如下情况——最迟装船期即将到期，买方却迟迟未能确认船期。面临如许棘手的问题，企业们往往一筹莫展，急得团团转。但这果真无计可施吗？谜底当然能否定的，而此中的环节就是若何在FOB下更好地完成信用证操作。

国外买方（A公司）向国内卖方（B公司）采购数千件灯饰产物，此产物上印有A公司标识，且按其设想进行包装。合同告竣后，A公司按时开出了即期不成裁撤的信用证，信用证上标了然A公司指定的货代及联系体例。该批货的最迟装船期是：2010年1月18日。

具体来看，这还要归结于信用证的付款特点。此信用证为即期不成裁撤的信用证，银行是付款的，承担第一性的付款义务。在收到完整洁净的单据后，银行需履行付款的义务，即信用证以银行信用代替了贸易信用。这一特点极大地削减了因为商买卖的不确定性而形成的付款不确定性，为进出口两边供给了保障，而B公司恰是基于此前提告竣了本身目标。

对于FOB条目下的信用证付款问题，出口企业可通过以下五点加以防备。

四是提高营业人员本质，连结高度的性。营业人员应当真进修专业学问，不竭提高营业程度，这是防止风险的环节。跟着合作的日趋激烈，瞬息万变的市场对营业人员提出更多、更高的要求，商业做法也愈发矫捷多变。因而，营业人员如对营业不熟练，碰着问题看概况而不看本色，对风险贫乏充实估量，盲目乐观，很容易给公司带来庞大丧失。此外，营业人员日常平凡也要留意多与买方联系，一旦发觉非常苗头，要及时向公司报告请示，从而集思广益，配合协商之后的处置方式。

因为银行信用不成能完全代替贸易信用，也不成能完全避免贸易风险，所以信用证作为国际结算的次要体例，在FOB前提下并非无懈可击的领取体例。因此，在具体的信用证营业操作中，卖方要地认识到信用证中可能具有的风险，多方面加强企业上下的风险防备认识，在买卖全流程中务必隆重，须知“千里之堤，溃于蚁穴”。

一是信用证的付款前提必需是即期不成裁撤的信用证。对于可托度较低或风险较高的订单，卖方可要求利用产前给付必然比例定金、之后再付尾款的付款体例，再通过即期不成裁撤的信用证，或者对信用证采办安全，以确保收款的平安。

商海波诡云谲，谁更棋高一着？

现实上，该产物系手工产物，细微瑕疵在所不免，并不足以影响对方发卖，A公司此举很大程度上源于金融危机带来的冲击。对此，B公司提出可签发质量保函，全权担任因为质量惹起的索赔问题，然而A公司仍暗示无法接管。就在两边频频商量的过程中，距最迟装船期已不足一周，若A公司再不确认舱位，就会错过该期，随之惹起的延期交货也将为交单增添坚苦。于是，B公司频频与对方进行沟通，A公司给出了如下二选一的处理方案。

在国际商业中，国际海运费用崎岖波动较大，淡季与旺季的运费相差较多，因而，国内厂商往往更情愿报FOB价钱，不肯承担CFR或CIF条目所带来的运费涨跌风险。

以上做法莫不在于商人逐利的赋性，故本文不切磋与否的问题，只谈论A公司为何算盘落空，B公司如何于刀尖上成功地完成了此单。

编纂、发布：高扬

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文：

无法之下，B公司概况同意，承诺A公司在出货后当即将提单邮寄到美国，待A公司全数售完后，再汇款给B公司，且一切副本单据不再交单到银行。在告竣上述分歧后，国内货代终究在1月14日获得A公司确认，当即放置装柜上船，刚好赶上了最迟装船期。可是，在拿到提单后，B公司敏捷预备好完整的单据，间接交至银行，对A公司敦促邮寄副本提单的做法不予理会，并于数日后成功拿到全额货款。

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欺为下策，何谓上策？

同时，在制单过程中，卖方要防止软条目发生的不符点，免得影响收汇的平安。常见的软条目有以下几种——船公司、船名、目标港、起运港或收货人、装船日期等消息，需待开证人通知或征得开证人同意后，开证行以点窜书的形式另行通知；货色备妥待运时，需经开证人查验，开证人出具的货色查验字，应由开证行或与开证行存档的签样相符；货到目标港后，需经开证人查验后再履行付款义务；信用证暂不生效，需待进口许可证签发或待开证人确认货样后通知生效。

诚然，在以上例子中，两边均以分歧的手段，企图实现各自之底子目标。A公司面临暗澹的市场，在B公司制造了该批具有不成转售性质的产物后，试图以质量问题打消订单或先发卖、后付款；B公司也具有对方的行为——恪守商定则担忧A公司在发卖后以质量问题不付款，打消订单则难觅其他采购商——即先行同意A公司后续要求，待发货后重回常规流程。

2010年1月初，B公司按信用证要求向A公司指定的货代订舱，但国内货代未接到国外代办署理通知，迟迟未能确认舱位。在联系A公司后，B公司获知——A公司要求己方必需供给出货样品一套，届时方可确认船期。按照对方要求，B公司旋即向其快递了一套出货样品，但A公司以出货样质量量达不到要求为托言，确认船期。

这些软条目，有些是进口商为本人的好处而采纳的办法，有些则是恶意欺诈的前奏曲，但无论其初志若何，这些性条目都有可能对受益人的平安收汇形成极大。带有软条目的信用证，其领取完全在买方手中，从而可能使卖方蒙受丧失。

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我市扶植进口快件监管核心有何劣势？据市商务局相关担任人引见，国内网民通过地域网站采办的电商产物，凡是通过货运公司从美国市空运至我国、上海两地，再发往全国各地。而市与市距离比、上海都要短，最多可节流两个小时空运时间，可大大削减运输成本。

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本报讯（记者刘首辰）喜好在美国网站“海淘”的市民留意了，“海淘”到货时间和邮费可能都要削减了。记者从市商务局获悉，估计本年5月底前后，我市进口快件监管核心将成立，部门地域的电商包裹将落地我市，再发往全国。

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业内人士暗示，进口快件监管核心的运营不只能够削减当地市民“海淘”商品的到货时间，也可能削减必然程度的国际运费与国内运费。据悉，目前进口快件监管核心施工曾经起头，估计5月底，6月初将投入运营。

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记者领会到，进口快件监管核心位于我市平房区对俄电商物流仓储发寄核心旁，占地面积约3000平方米，由美国承平洋国际物流仓储公司担任集货运营。核心次要担任进口跨境电商包裹监管监测，通过海关部分监管后进口电商包裹，将由此发往全国各地。

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项目细分来看，8月份美国商品类商业逆差为602.8亿美元，较7月份的603.3亿美元小幅缩减；而办事类商业顺差也由7月份的207.8亿美元降至195.6亿美元。

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别的，从数据来看，美国出口范畴曾经起头逐步脱节过去两年美元强势所带来的负面影响。其商业逆差已由客岁同期的446.4亿美元较着下降。本年内，即1月份至8月份，美国商业逆差共计3307.4亿美元，客岁同期为3350.8亿美元。

图片来历：FX168财经网

FX168财经()讯周三（10月5日）美国商务部发布，美国8月商业逆差为407.3亿美元，高于预估的393.0亿美元以及7月份的395.5亿美元。美国商业逆差的添加次要因为进口添加抵消了出口增加。8月份进口由7月份的2259.3亿美元升至2285.8亿美元，触及2015年9月以来的最高程度。而出口由7月份的1863.8亿美元增至1878.5亿美元，也达到了自2015年7月份以来的最高。

美国各大商业市场中，与中国的商业逆差最大，8月份达338.53亿美元；紧随其后的是欧盟的138.93亿美元。墨西哥和则别离为52.75亿美元和10.86亿美元。美国与日本和OPEC的商业逆差都较7月份有所缩减，8月份别离为59.73亿美元和10.68亿美元。

校对：LINDA

企业荣誉：晨农公司属国度省市农业财产化重点龙头企业，据不完全统计，2003年以来公司先后被中华全国工贸易结合会、中国民营科技实业家协会评为“中国优良民营科技企业”；国度农业部、外经贸部评为“全国园艺产物出口示范企业”；全国三绿工程工作办公室评为“全国三绿工程畅销品牌”；国度农业部评为“全国乡镇企业创名牌重点企业”和“全国农产物加工业出口示范企业”；云南省评为“云南省农产物加工15强”和“云南省立异型非公有制企业”；云南省查验检疫局列入“出口蔬菜一类企业”；云南省文明指点委员会评为“省级文明单元”；被评为“全国第四批农业尺度化外销优良蔬菜种植示范”，2008年6月被评为“农业财产化国度重点龙头企业”等荣誉。

集团子公司有福建亚鑫食物无限公司、福建鑫达食物无限公司、福建盛达进出口商业无限公司、上海亚达绿色食物无限公司、福州亚达绿色食物无限公司、亚鑫农林开辟无限公司、于都县亚达林业无限公司、始兴县亚达林业成长无限公司。集团占地面积12万平方米，建筑面积5万平方米，车间、厂房采用当前食物加工业最先辈的全封锁模式建立，并具有日本全套国际先辈的食物加工设备。公司以笋产物为主导产物，18L水煮笋罐头、2950g罐、精加工水煮笋、天然小苦笋、小竹笋等系列真空小包装产物，同时还种植加工山蕗、薇菜、莲藕、以及食用菌、鲜蔬菜等系列产物，年出产量在十万吨以上，此中水煮笋大量出口日本等国度，并行销全国各地，是全国最大的笋产物出产企业。

运作模式：按照云南得天独厚的天然地舆前提和天气资本劣势，集团公司多年来努力于成长蔬菜种植加工业，走现代农业之，实施以“企业为龙头、市场为导向、为保障、科技为依托”的财产化成长计谋。成立优良蔬菜出产，推广和扶植配套温室大棚、喷灌、滴灌等现代农业栽培设备。通过引进名、特、优、新蔬菜品种进行尝试栽培，优选示范，在全省推广种植，种植品种达100多个，形式从原有的“公司++农户”的小规模出产，逐步转为“同一用种、同一用肥、同一防治、同一检测、同一手艺指点”的尺度化出产形式，确保了公司原料出产的平安与优良。

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公司出产的“乐义”牌蔬菜，是以中国冬暖式蔬菜大棚创始人义的名字注册的商标。公司对出产中的每一个环节，都严酷把关，蔬菜出产实现了从田间到餐桌的全流程。 2002 年“乐义”牌蔬菜荣获中国蔬菜博览会金， 2007 年荣获出名商标。公司产物已销往、天津、上海、深圳、沈阳、大连、济南等国内大中城市，在沃尔玛、家乐福、银座、利群等各大超市均设有营销专柜。 2008 年“乐义”牌蔬菜被确定为奥运会供京、供青蔬菜出产。

从玉农业控股无限公司(上市代码:00875) 是国内首家在联交所主板上市的蔬菜产销型企业，次要营业涵盖蔬菜种植、科技研发、渠道开辟、加工商业、物流配送等。其焦点企业包罗有从玉办理办事无限公司(总部)、江西安义从玉农业成长无限公司、广东从玉农业集团、田园食物无限公司（）、百利高食物无限公司（）、陆良田园食物无限公司、百利高（聊城）食物无限公司等。

上海银龙年加工能力达20万吨，目前，正逐渐从初加工转为精加工，精精加工保鲜蔬果是使用一套国际一流、国内屈指可数的现金流水线设备进行切片、切丝和切丁加工而成的，加工出来的产物可间接食用、无需清洗、平安卫生、养分价值极高。各类蔬菜均可进行切割出产，此刻，银龙的切割菜在市场拥有份额近50%。

东升集团以国人健康平安为本，调集业界前沿人物、专业手艺人士，专注培育健康、平安、养分的无机蔬菜，从选种、育苗、采摘、运输，按国际尺度操作；从田间到餐桌，一保质保鲜。多年来东升无机蔬菜畅销欧美、港澳、内陆，业绩喜人。此刻，东升无机蔬菜走进世界各大都会、大型商超，成为全球消费者每日的必备菜品。

40年的根本、丰硕的经验、深挚的底蕴、复杂的消费群，汇聚一处，势必制造中国无机蔬菜第一品牌，此声一发，重拳出击，必能成立威信、树立身牌。2010年亚运盛典，东升蔬菜一举夺魁，成为亚运会专供蔬菜，获得亚委会和活动员的分歧好评，从此东升明星蔬菜的佳誉实至名归。从地方四处所，从国际到国外朋友，都对东升赐与鼎力支撑，东升在此深表感激，并许诺必然不会大师的期望，如旭日东升一般，永不止步。

绿富隆农业股份无限公司，成立于2002年，注册本钱3300万元，为国有股份制涉农企业，由绿富隆菜蔬公司、龙庆峡果树厂配合倡议成立，主停业务为：以蔬菜、生果、杂粮、花草的种植、出产、加工、发卖、配送及进出口商业为主，涉及农业出产材料、种苗、种业、生物手艺及其产物、、农业科技交换等范畴。

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公司下设了燎原专业合作社和青岛、济南、天津、4个发卖分公司，企业实力雄厚、运转次序优良、成长势头强劲。以优良的诺言为成长平台，立异成长，加强实力；以“公司++农户”的运营模式为依托，互惠互利、实现共赢；以“田苑”、“燎原”品牌为成长支柱，创优产物、提拔品牌；公司采纳出产种植-采摘加工-物流配送-市场发卖-平安追溯的一条龙式的运作模式，最大限度的了产质量量的平安性。2004年，公司被国度质量监视查验检疫总局确定为蔬菜平安可追溯试点单元，也是第一家在蔬菜、果品上使用平安追溯条码办理系统的企业，2007年获得科学手艺。

山东寿光蔬菜财产集团成立于1998年，地处“中国蔬菜之乡”寿光市，现注册本钱6000万元，总资产5亿元。构成了一家以蔬菜财产为主，多业并举，集菜果种苗繁育、出产种植、批发市场运营、蔬菜物流配送、深加工出口、手艺研发推广于一体的企业集团。

山东七彩庄园蔬菜食物无限公司是集团公司焦点企业，下设超市发卖公司、菜果配送核心、进出口公司，次要进行果蔬尺度化种植和出产运营 “七彩庄园”品牌蔬菜、礼物菜、保鲜菜、脱水蔬菜、果蔬脆片等系列产物。2009年公司产物以靠得住的质量被中华人民国第十一届活动会组委会确定为十一运会指定蔬菜产物；七彩庄园牌生果黄瓜被授予寿光处所名吃。

昆明晨农集团具有各类出产运营用地面积18万平方米，总资产5.2亿元，蔬菜加工出产能力达12万吨，年出产蔬菜种苗10亿株。目前，集团公司通过农业财产化运营，在全省各州县(市)成立蔬菜出产10万多亩，带动10万多户农户年均增收3500元以上。

昆明晨农绿色产物无限公司建立于1992年，历经多年持续不变的成长，于2005年9月组建昆明晨农集团，部属有昆明晨农绿色产物无限公司、云南恒邦科技无限公司、云南恒进农业开辟无限公司、呈贡晨农航空货运无限公司、云南晨农国际物流无限公司、昆明鸿瑞丰经贸无限公司、昆明恒兴农产物运营无限公司等多家子公司，构成了集蔬菜种苗培育、种植、产物加工（保鲜、速冻、冻干）、包装材料、物流运输、市场发卖为一体的现代新型农业企业集团。

自有扶植是亚达供给纯天然、绿色、无机、平安、健康食物的无力。亚达集团具有毛竹、蔬菜、生果、玉米、蜂斗菜（山蕗）、生姜、芋子等极具规模的种植和先辈的加工出产线。严酷按照GAP要求，从种子供应、种植、科学施肥、原辅材料采购、出产加工到产物出厂运输等各环节实行国际尺度化办理，成立从产物上市到种植泉源的可追溯系统，亚达集团是沃尔玛、家乐福、世纪联华、好又多、大润发等大型超市的合作伙伴。

上海星辉蔬菜无限公司是一家财产化运营、一体化成长的大型农业龙头企业，次要处置无公害蔬菜、无机蔬菜、蔬菜种苗的开辟、出产和加工出口营业等。公司近几年不竭成长强大，已持续多年被评为“上海市蔬菜出产先辈单元”，2001年被评为“上海市采用国际尺度先辈单元”、“全国园艺产物出口示范企业”，2002年被评为“上海市农业财产化重点龙头企业”，2003年被评为“上海市尺度化先辈集体”，2004年公司被认定为第三批农业财产化国度重点龙头企业，同时企业又通过了ISO9001、HACCP认证。

公司已通过ISO9002、ISO14001认证，被市农委等部分认定为“市农业财产化重点龙头企业”，持续被评为“京郊外贸出口先辈企业”，被国度外经贸部认定为“全国园艺产物出口示范企业”，“绿富隆”商标被认定为“市出名商标”，被国度商务部授于外贸进出口运营权，并通过了无机产物认证。被国度质检总局核准为“全国第二批优良农业规范GAP”认证试点单元；被二商集团评为“2008奥运食物供应先辈单元”，被延庆县委、县表扬为“2008奥运办事保障工作先辈集体”，被农业部评为“助奥步履”先辈集体。

集团公司自成立以来，不断备受地方、省、市各级部分的关怀和搀扶。多年来，曾先后被各级及农业主管部分授予“广东省、广州市十大农业现代化示范区”、“广州市十大优良蔬菜尺度化菜篮子”、“广州市百强民营企业”、“广州市民营科技企业”、“广东省重点农业龙头企业”、“全国园艺产物出口示范企业”、“农业财产化国度重点龙头企业”、“国度（省）级农业尺度化示范区”等称号，并荣获多项产物认证证书。此中，十类蔬菜产物获得国度质量监视查验检疫总局颁布的“采用国际尺度产物标记证书”，十五类产物获农业部农产质量量平安核心颁布的“无公害农产物证书”，并获得国度质量信得过AAA+级企业证书。经权势巨子机构审核，“从玉品牌”先后被评选为广州市、广东省出名商标。“从玉菜心”等多个产物持续多年被评为广东省名牌产物。同时，“从玉”也是渔农天然护理署诺言农场，具有跨越十数年成功的蔬菜供港经验。2010年及2011年，“从玉”更先后成为第16届亚运会及第26届大运会蔬菜供应。时至今日，“从玉”蔬菜，业已成为享誉的绿色蔬菜产物出名品牌。公司的次要品种有菜心、芥蓝等30多种，已远销、东南亚、欧美等多个国度和地域。

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上海银龙建立于1999年9月，具有固定资产3亿多元，是一家集蔬菜出产、科研、加工、商业为一体的上海市农业财产龙头企业。具有银龙蔬菜加工场、银龙种子场、银龙蔬菜示范、银龙蔬菜配送核心和银龙蔬菜研发核心，年出产能力5万吨，以优良、平安、安心的产物深受各大超市和客户的青睐，银龙企业已界十多个国度和地域得以和成长。迄今已引进及培育出了相当数量的中高级专业手艺人员，数百名优良职工在各自的岗亭上为国度的“菜篮子”工程不遗余力，配合用聪慧和汗水描画着公司成长的新蓝图。

东升农业集团次要处置农副产物、蔬菜生果及无机等种植、加工、商业，在全国各地具有多个绿色、无机种植的大型农场，实现了新颖蔬果的周年供应，建立了劣势互补的大型蔬果种植，被评为广东省农业龙头企业，成为广州市亚运会蔬菜供应商。

此中，于2013年2月28日，通过资产重组，正式组建的“广东从玉农业集团”，其前身为广州从玉菜业成长无限公司，是农业财产化国度重点龙头企业，并次要由广东从玉农业集团无限公司、广州绿源农业成长无限公司、从玉农业开辟无限公司、东莞市新峰蔬菜商业无限公司、广州从玉农业成长无限公司、河汉分公司、吴忠分公司及承德分公司等企业配合构成。

寿光市田苑果菜出产无限公司是一家处置“无机、绿色”农产物研发、出产、加工、发卖的农业分析公司。公司成立于2000年，自有1000亩，与农人合作500个蔬菜大棚配合出产无机、绿色产物，辐射带动10000亩，具有职工320名，年加工能力20000吨, 是市农业尺度化出产重点龙头企业。公司是“十五”国度严重科技专项——蔬菜使用平安环节手艺示范点，全国农产物加工业示范。2007年，公司被评为优良诚信经纪人，注册的“燎原”品牌被评定为出名商标。

上海银龙依托先辈的农业科技支持，实施检测、施药施肥、平安、人员培训等同一的尺度化出产办理系统，从2001年起，自行组建银龙尺度化出产示范农场八个，占地5000亩，投资1.5亿元建筑完美的沟、渠、、仓库、泵站、水质净化、喷滴灌等设备，以出产高质量的新颖蔬果。银龙通过企业尺度化运作，在上海及其他省市建筑了总面积3.5亩的蔬菜，为全国蔬菜尺度化出产起到了优良的示范和鞭策感化。

目前，企业已制定了17个蔬菜产物的产物尺度及其操作规程（上海市首家种植业企业制定并发布），11个产物通过上海市平安卫生优良农产物认证，一个园艺场通过OFDC认证，蔬菜产物具有完美的追溯系统（上海市蔬菜业首家），蔬菜产物十多年来行销日本及东南亚市场，公司于02年开辟了HP系统（农产物出产档案消息化办理及产质量量追溯系统），即在日本等国际市场可以或许通过国际互联网查找到公司产物的种植、收成、加工、运输等蔬菜产物全过程的消息，能领会到蔬菜产物在种植过程中农药、化肥等农业出产投入物的利用环境。

公司位于寿光市孙家集街道驻地，距寿光市区 7 公里 ，距青岛港 190 公里 ，距济青高速公入口 3 公里 ，公司紧临公，便利、快速。公司占地 60000 平方米 ，具有高科技蔬菜、果品示范区，具有先辈的蔬菜、瓜果质量检测设备，具有大型育苗工场，具有生资配送核心，具有专业的农业手艺人员步队。公司下设蔬果配送核心，常年为机关、院校、超市供给蔬果配送营业。

寿光市世纪三元现代农业开辟无限公司坐落在举世闻名的“中国蔬菜之乡”——山东寿光，公司运营涉及高科技蔬菜示范园扶植，无公害、无机蔬菜种植、加工、发卖，农业科技引进推广，农业科技人员培训等多项涉农财产，是寿光市最大的蔬菜产物出口、内销龙头企业之一，市农业财产化龙头企业。

品牌计谋：精确的定位，优良的产物和优良的口碑，奠基了晨农品牌的安稳根底。食物平安、产质量量的不变性与优良的食物平安办理，质量系统是分不开的。晨农集团把消费者的好处作为企业的生命线，积极研发和使用科学手艺，加强企业产物的质量和平安办理，全面提拔产质量量，公司已通过了ISO9001：2000质量办理系统及HACCP食物平安办理系统认证，使产物在原料验收、产物分类、分级、加工、产物包装、质量节制上与国际接轨。

公司努力于开辟无机质无土栽培、尺度化出产无公害蔬菜和无机蔬菜，并逐年扩大无公害、无机蔬菜的种植。公司以国内各大出名农业科研机构为依托，重视对先辈农业手艺的开辟与推广，同时，加强与国际先辈农业科学手艺的交换与合作，以鞭策我国农业科技程度的进一步成长。

东升集团先后取得了美国、欧盟、日本、中绿华夏、南京国环等中外无机协会的权势巨子无机认证，具有ISO、GAP、绿色、无机认证，同时成立了的平安和质量追溯系统，使产物达到了国际程度的质量要求。多年来，公司产物除了供应国内市场，如、上海、广州、成都、福州等一线大城市及珠三角、港澳外；同时也远销海外市场，如、欧洲、非洲及东南亚等国度。

作为全国农产物加工出口示范企业、国度扶贫龙头企业、福建省农业财产化重点龙头企业、福建省农产物加工龙头企业，亚达集团成立了一整套完美的现代化办理系统，并先后通过了日本JAS无机食物认证、美国NOP无机食物认证和中国无机食物认证。多种产物通过绿色食物标记认证，ISO9001：2000国际质量系统认证，HACCP国际食物平安节制系统认证。2007年“亚达”商标被评为福建省驰名商标，“亚达”系列产物被评为福建省名牌产物，“亚达“牌清水笋荣获中国·福建（永安）笋竹节金和中国竹财产协会“第五届中国竹文化节中国竹业博览会金产物”。2011年5月亚达集团“亚达及图”荣获中国驰誉商标。

公司成立以来，重视从泉源抓尺度化出产，一直“真正的无公害蔬菜是种出来，而不是查验出来的”指点思惟，把“制造绿色糊口，提高生命质量”作为企业追求的方针和旨，以“质量第一、诚信为本”为企业运营指点方针，不竭向集约型、先辈性、高程度的经停业态成长。

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我们该当采纳数项办法来充实操纵我们和中国的商业关系。傍边国作弊时，我们该当采纳国际通行的、合适法则的步履来反制他们。与其筑起主义商业壁垒，我们不如扩大美国对中国（全球增加最快市场）的出口，次要手段是出台政策削减中国设置的美国工业品、办事和农产物进入的商业和市场准入妨碍。我们还该当在国内采纳办法加强工人的教育和培训，并提高合作力，以确保美国持续具有强大的经济。美国曾出台过政策，协助受经济变化影响的工人从头在更有活力的行业找到工作，现在是时候重温这些政策了。

本文最后颁发于《中国贸易评论》。

这些行为不如中国那么简单，但却更可能带来改变。

美中商业全国委员会（USCBC）

美国之所以会呈现商业逆差，是由于我们买了良多我们本国不出产的工具，这一趋向早在中国成为次要制造国之前就已起头。现实上，独一能削减美国商业逆差的是经济阑珊，例如2009年。2008-2009年间，我们对中国的商业逆差骤降跨越400亿美元，由于美国人消费变得更少。跟着经济在2010年苏醒，美国人从头恢复他们的采办习惯，因而总体商业逆差也起头逐渐回升。虽然经济阑珊能够削减商业逆差，但这对我们的经济和工人倒是欠好的。在经济健康期，商业逆差增加是我们具有可用于消费的可安排收入的标记。

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