什么叫“万亿京东”，有两个硬性目标都必需达到，才能称之为万亿京东，一是集团净收入跨越一万亿人民币，二是集团的市值跨越一万亿人民币。
从2004年我们从零做起，没有资金、没有手艺，也没有任何所谓的人脉资本，我们只要36小我，起头进入电商范畴，整整12年，在我们第13个岁首，我们的净收入可以或许进入全球最大的500强公司之一，我们有来由去骄傲和骄傲。
2016年我们的营业增加很好，让我们的公司有能力、有前提为兄弟们带来更好的福利。
刘强东将京东的将来定义成“亿万京东”，透露2016年京东将推出由他亲身把关的“新通事业部”，还要铺下“三张大网”，重点制造生鲜营业及国际化营业。并激励内部创业，刘强东但愿将来三到五年，京东能制造两家以上的上市公司。下文为刘强东的实录，由于篇幅较长，虎嗅对实录进行了大幅删编，部门内容的挨次有调整。
虎嗅注：今天的“京东1999年的年会视频”，为今日（1月16日）召开的京东集团年会拉开了序幕。会上，刘强东进行了长达一个多小时的，骄傲地“秀肌肉”——展现了2015年的京东一无所获，颁布发表了京东金融融资66.5亿人民币，估值466.5亿。与以往年会纷歧样，本次年会凸起了京东的社会义务感（国民京东），刘强东不只举例了2015年京东的慈善事业，还拿出了2016年提拔京东集团员工福利的具体方案。
这个部分有两个最焦点的职责，一是做自谋生鲜，要协助运营系统把笼盖全国的冷藏冷冻仓配一体化收集搭建起来，把大量的商家招进来，将来生鲜我们在自营以外重点要通过办事我们的合作伙伴，像永辉超市，天天果园，供给他们笼盖全国的冷藏冷冻仓配一体化设备和办事来办事终端用户。第二，这个事业部要在全球去寻找发觉有质量的、还没有进入中国的这些特色生鲜食物，要把这些品牌找出来，引入到中国来，让中国人也可以或许享受全球的、平安的、高级的、有质量的食物。
广州亚洲一号项目，2015年下半年方才启动的，在京东是第二个亚洲一号项目，可是在双十一当天，单仓实现了跨越50万包裹的出货量，这曾经跨越了全球最高的单仓出货量记实。三年之内，相信亚洲一号项目，跟着亚洲二号，亚洲三号逐渐跟亚洲一号连起来。
电动车问题。目前整个集团在全国运营跨越5000辆，将来五年我们但愿车能过万辆，我们但愿所有的车都能逐渐过渡到电动货运车。第二我也但愿在十年摆布的时间可以或许把整个集团分离在全国各地所有配送员的电动三轮车都逐渐过渡到电动四轮车，这会让我们的配送人员愈加平安。我们但愿我们将来每一辆电动车都是零排放，不要为此刻本已欠好的再带来多一点点，我也但愿有一天我们京东整个集团在全国大型企业里、年收入过万亿的企业里碳排放量、能源耗损量都最低，污染趋势零排放，为社会缔造更大价值。
将来的“万亿京东”
京东商城的运营部分，在五年之内，相信我们在全国具有的仓储总面积将跨越1000万平米，我们在中国成立了近200个物流核心。
同时，将来三到五年，除了集团在美国上市之外，我们但愿制造2家以上的上市公司，把子公司上市之后很主要的焦点就是但愿可以或许从头激活我们的团队，可以或许给我们团队更多的自主权，把绑在各个部分每个同事身上各类各样的绳索都打破。当然还有一点很主要，也但愿多几家上市公司可以或许多给我们兄弟们多一些期权的机遇，虽然今天有良多投资人在场，但我也毫不避忌地告诉大师，集团下每个子公司）从京东金融起头，每个将来上市的公司，集团城市拿出这个子公司大量的原始股发给大师。
我们的配送，截至 2015年12月份，京东商城曾经有3544个站点，14万个村落推广员。2015年，京东商城的客服曾经跨越了1万人，全年接的德律风跨越1.2亿个通话。
同时我们还推出了京东版的“凤巢打算”，集团大楼颠末三年多的扶植此刻终究全数入住了，起头运营，此次我们跟处所做了很好的协调，把周边的地块都采办下来，为我们集团总部，包罗我们七个大区，都有了很好的规划，但愿每个区域办公集中处所的兄弟们都可以或许有不变的办公室，我们但愿在2016年岁尾，可以或许把八个京东版的“凤巢”都落地。
将来几年，集团聚焦在三个范畴进行开辟：电商、金融和手艺，电商包含京东商城、京东抵家；金融包含京东金融和我们正在申请的京东安全；手艺以云手艺和京东智能为主，这几个营业都是高度相关。
京东的全球购，从客岁4月1号起头组建团队，6月份起头招商，然后起头逐渐上线，半年的时间曾经开了约十个国度馆，增加速度很是快，2016年，全球购的增速无望跨越600%。
第五，全球化。
第三就是把员工救助基金提高到3000万，由过去最高单人只能申请2万，提高到单人能申请10万，不只仅针对员工本人，还包罗员工的家人、家庭。
服装服饰，2015年GMV的同比增速是整个行业增速的2倍以上，客岁我们服饰类发卖跨越5亿件。在三年之内，我也但愿服装部分必然要成为中国品牌服装的NO.1。
家电营业，飞利浦在京东的发卖快速增加，客岁追平了沃尔玛，奥克斯空调，LG的洗衣机，海信的彩电，都曾经跨越了合作敌手。
京东金融成功进行了A轮融资，第一轮融资达到10亿美金，总估值跨越460亿人民币。这是基于你们的业绩，基于市场和投资人对我们的期望，对我们将来的预期，这就意味着给你们的压力将远远跨越京东商城。
第四，社会义务。
京东抵家仅仅半年的时间，在2015年双十一我们京东抵家众包物流的单量跨越了50万单，本年我相信我们众包物流在双十一那天，我但愿跨越200万。
2016年，我们还有几个立异项目，本年跟大师分享，第一个是“新通事业部”。这也是我亲身定下来的，成为我们2016年全集团的火车头一号项目，这个部分是干什么的？夫妻妻子店是其他业态都难以进行渗入的。好比说中国农村每一个村子，都至多有一个小卖部，每个镇上都有卖手机的，我们去镇上调研，用户感觉去京东买仍是太远了，包罗淘宝、天猫，都感觉离得太远了，就镇上王五是卖手机的，他在镇上卖了15年的手机，卖得很好，办事很是好，有什么问题找他都能处理，他们是靠社交，社区，很小的区域范畴之内，有本人独到的模式，我们很难跟他们进行合作，这曾经超越了价钱，超越了质量，超越了办事。
为了完全杜绝假货、水货，消费者好处，我们颁布发表拍拍网本年4月份将正式封闭，拍拍网所有团队也并入商城、金融等其它部分。
目前商城仍然承担了集团绝大部门的发卖额、收入和几乎所有的利润，按照2015年曾经公开的前三个季度公开的财报，NON GAAP曾经是在盈利线附近。
第三，方针纳税额（过100亿美金，700亿人民币，整个京东生态）。说“由于有，所以纳税没有用”，这是极端老练、和不负义务的话，企业必需纳税，运营者必需纳税。只要企业纳税，国度和社会才能不变；社会不变了才能有我们企业的成长。
国民的京东：“为社会缔造最大价值的企业”
第二，我们预备发放10个亿的无息贷款，给为公司做出最大贡献、最焦点的员工、老员工们可以或许供给住房贷款，让我们的兄弟们到必然春秋的时候有个本人的家、本人的房子，实现这个希望。
在一个相对比力封锁的社区里面，这种生意并不是像京东商城这种强调尺度化的能够替代的，我们要成为他们的供货商，成为他们的伙伴，京东在中国笼盖了几万个乡镇，每天都有车辆进出，你买一台手机和十台手机对于京东商城来讲成本一样，所以我能够给你供货，通过保守的批发管道，我能够每天给你送货。我们但愿这些商铺可以或许成为我们的合作伙伴，如许也有益于把品牌快速的带到四到六线城市去。
京东2015年的成就单
2016年，若是没有大的，我相信2016年整个京东集团的净收入将进入世界500强。
所以今天的京东是什么？我们是早上8、9点钟的太阳，若是说喜马拉雅是我们的方针，我们此刻在哪儿？我们只是进入了大本营，我们前面的还很远，还很长，我们今天看到的，也只是站在喜马拉雅大本营上那一个高度看到的和晓得的，但我们京东人不会遏制勤奋，我们不会遏制前进的程序，我们必然要继续攀爬，所以我们也必然能看得更高、看得更远。
2016年京东的新项目与“三张大网”
在此请答应我再一次向我们整个集团、向我们所有的合作伙伴，向我们所有的投资人、嘉宾们，以及整个集团所有兄弟们的家人、亲人们暗示感激和，由于没有你们，我们今天不会走到这儿，没有你们，我们连“大本营”都进入不了。
2015年也是京东投资的元年，在一年的时间我们做了大量投资和并购，好比计谋投资永辉、天天果园等。
“新经济 新次序”，这是我们本年年会的主题，质量、品牌、品商，这是2015年下半年整个公司倡导的全新次序、法则。
在客岁岁尾，我们还做出了很是严重的决定，那就是从2016年起头，京东商城将投入巨资成立一个笼盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C收集。这里面有几个环节词，第一个是仓配一体化，有仓，还要有本人的配送能力，冷藏冷冻都要有，并且是B2C收集，要送到每个家庭，办事于每个消费者，而不是针对哪个门店或者是哪个代办署理商。
我们客岁年会时第一次提出来但愿京东有一天成为“国民的京东”，国民企业就是“为社会缔造最大价值的企业”，不是收入、不是市值，不是你能赚几多钱， 国民企业的硬性目标是什么？分析来说：收入、就业、纳税、社会义务、全球化。
将来的京东是什么？我用一句话来归纳综合，但愿我们是“一个全球最受消费者相信的公司”，这就是我们整个集团的愿景，不只仅遭到中国消费者的相信和喜爱，而是全球消费者对京东有一种相信，我们是可相信的公司，这是我们永久的愿景。
第一个就是超长产假。每个生孩子的女员工添加30天的带薪产假，当然男女要平等，所以男员工也给7天带薪产假。每年岁尾为京东的孩子们报销3000元费，把我们的孩子接到城市里，和加班的兄弟们一块儿过大年。
中国是全球生齿最多的国度，该当无机会呈现优良消费品牌。国度的经济若是真想成长好，就要依赖于、社会、消费者，包罗所有商家，几方配合勤奋，中国曾经颠末30年高速增加，今天我们曾经有能力去强调消费的质量，若是能有无数的中国品牌起来，那么就能把中国的制造业变成我们中国品牌的劣势，由于我们有复杂的制造，所以我们品牌的供应链会愈加有合作力。我但愿我们每一个合作伙伴、每一个品牌厂商，大师都有一个配合的抱负和方针，每小我都要晓得本人是为了中国人将来的质量消费、为中国品牌兴起，为中国品商的成长去呼吁、去、去勤奋和奋斗！
第一，收入（净收入过万亿）；
从2016年，京东正式许诺，我们从本年起头但愿通过农村电商的体例，每一年都可以或许率领中国50000个家庭脱贫。我们两年前提出来渠道下沉，我们要起头向农村进行渗入，截止到客岁曾经进入了中国十几万个村庄，所以将来京东曾经有能力起头做这件工作。所以生鲜是大有可为，农村电商也是大有可为，带来的社会价值和社会意义将是无限无尽的，我是农村出来的，连兼职人员在内，我们集团70%的员工都是从农村出来的，若是说农人企业家，我刘强东必然是中国最大的农人企业家之一。
2015年12月31日，京东员工总数近11万人，而2016年，我们还将添加4万名摆布的全人员工，员工总数将跨越15万名。众包物流还有50万名兼职的员工。
京东云，我们的华东云计较核心曾经建成，设备起头安装，本年即将上线运营，别的几个区域正在建，2015年是京东云的元年。
最初我想给大师总结一下什么叫“国民的京东”：但愿有一天京东可以或许成为中国人一提起来就骄傲和骄傲的一家企业。
最初一个网建成之后，意味着京东商城在中国曾经具有了“三张大网”。第一张大网是最常见的B2C的收集，仓配一体化的，B2C模式。第二张大网是以大师电为焦点的大件送堆栈，一旦我们把第三张网——生鲜的冷藏冷冻的仓配一体化收集建成之后，京东商城将成为全球独一具有三大仓配一体化收集的电子商务公司。跟着我们三张收集建成，公司成立了一个全新的事业部——生鲜事业部。
第二，就业过百万（全职和兼人员工）；
一个国度企业的全球化其实就是这个国度文化全球化最好的内容和表示，只要一个国度大量的企业成为全球化企业了，才能证明这个国度、企业的文化和价值观被全球采取了，融入了全世界才可以或许成为一个伟大的、了不得的全球化企业，在今天中国的当下，可以或许成为一个全球化的企业，出格是民营企业如能全球化，我相信我们的国度会更好，老苍生的日子必然会更好。
颁布发表一个动静，2015年印尼公司成立，我们和本地合作伙伴两边配合投资，此刻已上线运营，印尼的公司和京东商城在国内一样，需要五年到十年的时间，一点一滴、脚结壮地地把它做起来，可以或许成为印尼人第一电商品牌，成为印尼人甚至东南亚人最喜爱的电商品牌，由于东南亚必定是大市场，此刻我们建起印尼子公司，将来成长到整个东南亚大市场，我们但愿京东在东南亚像在中国一样成功。