【曾办事过的企业】
3.采购成本降低策略、东西与方式
3.采购流程优化的手艺与方式
3. 采购策略与常见误区规避
4. 采购构和技巧
【课程对象】
2016-2-1罗湖区深圳采购师培训体例2800招生中周末班2016-2-1福田区深圳采购员培训核心哪里有2800招生中周末班2016-2-1福田区深圳采购师培训地址2800招生中周末班2016-2-1福田区深圳采购师培训核心哪里好2800招生中周末班2016-2-1福田区深圳采购员培训学校哪里有2800招生中周末班2016-2-1福田区深圳进修采购师哪里好2800招生中周末班
【课程特点】
1、《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终身无效。
由2003年至今，博维曾办事过的部份企业：
4.质量成本变化曲线
国内权势巨子机构颁布《注册供应链办理师（高级）》资历证书；
深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱船埠、马士基物流等等……
七、定购勾当节制
改革的科学：进修内容与美国供应链办理协会全球最新供应链办理同步；
测验及证书费：别离为500元/人（中级）、800元/人（高级）
行业的标杆案例：以世界先辈企业SCM实践案例为标杆，供给具体供应链办理实践技巧和方式；
四、供应链下的供应商办理
1. 采购风险的品种与防备方式
处置供应链办理、出产办理、打算办理、采购办理、物料办理、物流办理、客户办事、分销运营等相关从业人员。
2. 投标办理
一、采购流程办理
1.采购流程办理与运营原则
美资百得小家电亚太区董事总司理；
3.供应商的评价与查核
1.供应链下的双赢伙伴关系
【讲课】 孙教员
费用尺度：￥2,800元 （含培训费、材料费、咖啡及茶点）
1.采购成本规划与阐发
3.采购定位阐发
测验及证书费：1300元/人
6.采购质量办理和供应商质量节制
深圳市博维企业办理征询无限公司、深圳市博维职业培训核心:最新保举CPSM课程,
九、采购风险办理
4.案例解析：全球热互换公司、圣安病院等
4采办与分包决策
MBA，机械工程及计较机收集工学双学士；
4、国际采购与当地化计谋﹑电子采购计谋﹑居于JIT/VMI的无库存采购计谋等等，城市影响到供应链的结构。企业的便宜与外购计谋﹑集中与分离采购计谋等同样会间接摆布供应链的效能。
1、在当今全球化合作的贸易中，有远见的企业早已将采购提拔到企业计谋高度；
通过所有模块的进修并加入全国统考，及格后可获得：
【课程纲领】
1. 采购绩效目标系统及其改良方式
证书注册和年审
八、进项物料节制办理
采购流程与计谋
【报名需知】
改善 SCM 视角 ：来自、美国、的强大师资阵容、连系本身的成功经验，融合美欧港台等国度先辈企业供应链办理模式，供给清晰供应链办理思和改善视角；
六、采购成本办理
5.采购成本降低与成本规避
一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过测验申请《物流职业司理办理证书》；付费选修所有模块，可通过测验申请《注册供应链办理师（高级）》证书；
深挚的文化沉淀，源自的办理根底，融汇民企和外企的行业最佳实践；
孙先生讲课引经据典、案例丰硕、看法独到、教学滑稽，博得了分歧好评。
国内权势巨子机构颁布《物流职业司理办理证书》（中级）或
【培训机构】
3、分歧的采购计谋必定会导致分歧的供应链规划，企业供应链规划有相当大部门现实上是环绕采购前提来实现。
2.采购人员办理
办事的客户包罗美的、TCL、Emerson、等出名民企和外企；
获结合国国际商业核心（ITC）、美国供应链办理专业协会、中国物流与采购结合会等多家权势巨子机构的培训授权，为中国企业供给供应链相关范畴的完整专业培训课程，其次要受益对象是处置物流、采购和供应链办理的办理人员和专业人士。
一、采购阐发
通过五个模块中任何二个模块的进修并加入测验，及格后可选择获得：
2003年成立，一直专注于供应链办理、物流办理、采购办理等专业范畴，最具专业化办事能力的培训征询办事机构。参谋及讲课团队均来自国际出名企业和业界领先企业，系多年处置采购和供应链办理、物流办理、出产办理、营业流程改良与重组的专业人士；
2.供应商的分类与选择
五、采购绩效评估
7.供应商交期阐发
1、《供应链办理焦点与根本》 2、《物料节制与库存办理》
3、《交付流程与实施》 4、《CSCMP供应链办理流程尺度》
二、采购与供应组织办理
【证书申明】
1. 采购消息与订单办理、合同办理
现场诊断和阐发：办理分享/研讨，可自带企业案例，讲课参谋进行现场诊断；
国际权势巨子机构颁布《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；
制造业、分销业、物流业、国际商业企业中高级办理人员；
2. 采购绩优企业的成功原则
富士康集团、比亚迪、德昌电机、爱普生手艺、华为手艺、中兴通信、飞利浦、
2、《物流职业司理办理证书》全国通用，网上查询，终身无效。
2.采购打算与预算节制
三、供应链资本办理与采购计谋
1.采购组织架构设置、脚色定位
1.公司计谋与供应链资本设置装备摆设
4.供应商开辟和认证办理
2.采购办理与企业合作定位
十、国际采购与电子采购
深圳MBA结合会副，历任华为公司流程优化处处长、投标办主任、飞利浦全球计谋采购司理、
2. 供应商办理库存
5.供应商晚期参与新产物研发
2. 采购审计与合同办理
2.价钱决策要素与供求曲线
1. 物料类别办理和进项物料运输决策
【课程申明】
【相关链接】
国内权势巨子机构颁布《物流职业司理办理证书》（高级）
2、详解采购引领企业获取产物／办事的相关流程，及流程中成立各个层面的沟通与协作，以促使企业表里流程的协同与高效；；