4、顾家家居电商运营成效
1、丽维家成长简介
二、家居建材O2O若何制造一体化经销体系体例
五、酷漫居：弃线下投电商
3、返利网站引流成效及策略
2、积分系统——模式环节点
6、齐家网物流配送模式
4、红星美凯龙O2O计谋结构
3、林氏木业经停业绩
3、智能场景——吸引立异点
一、家居建材企业操纵第三方平台的好坏势
7、曲美家具电商模式点评
1、红星美凯龙成长简介
5、林氏木业供应链办理
2、齐家网营业板块与模式
一、家居建材电商“双轨制”的窘境
3、家居建材电商双轨制下的博弈
四、垂直自营类家居建材电商盈利空间
2、顾家家居电商转型径
3、O2O计谋模式解析
一、家居建材电商总体开展环境
一、家居建材电商政策正逐渐完美
3、中国网民各类收集使用的利用率
五、家居企业第三方电商平台选择根据
2、全友家居O2O计谋模式解析
四、垂直自营电商平台化的运营风险
2、挪动网购市场
8、红星美凯龙电商模式点评
7、红星美凯龙O2O运营环境
四、垂直平台类家居建材电商盈利空间
五、家居电商引流优良案例自创
四、家居建材O2O若何制造极致消费体验
3、线上线下一体化O2O营业流程
4、家居建材企业出产体例变化的问题
5、顾家家居电商模式点评
1、家居建材电商渠道体系体例的冲突
1、挪动互联网网民规模
四、家居建材电商正迎来黄金成长期
六、垂直平台类家居建材电商好坏势阐发
4、线上线下一体化下的好处分派
2、物流与客户体验的问题
三、宜家：奇特的O2O模式
二、家居建材C2B电商模式营业流程
1、齐家网成长简介
2011-2015年我国规模以上家居建材市场发卖额及预测（单元：万亿元，%）
3、领取系统根基成立完成
1、好评系统——互动支持点
五、家居建材C2B电商成功案例解析
二、垂直平台类家居建材电商盈利模式
构成建材家居行业的次要范畴对这个行业的贡献都很大。在2013年37242.9亿元产值中，建筑粉饰部品及材料25389.7亿元，家具、人造板和智能家居别离为6800亿元、4953.2亿元、100亿元。在建筑粉饰部品及材猜中，陶瓷4322亿元、卫浴2550亿元（包含厨卫电器、卫浴）、石材3477亿元、地板700亿元、门窗3640亿元、家居五金2710.3亿元、建筑涂料1280亿元、建筑幕墙2500亿元、电气照明2078.2亿元、天花吊顶347.5亿元、塑料管材925.2亿元、辅料（建筑粘合剂及特种砂浆等）1050亿元、家居饰品586亿元（包罗粉饰画、窗帘、软艺、创意家居摆件）。
三、家居建材电商需要处理的难题和挑战
一、家居天然属性决定办事的高要求
3、O2O计谋模式解析
3、红星美凯龙电商成长模式
3、酷漫居线下转型线上之
3、2015年双十一抢手商品分类
2、家居O2O下经销商的从头定位
5、红星美凯龙客户体验策略
1、中国网民数量及互联网普及率
1、酷漫居成长简介
三、家居建材电商物流售后办事成长对策
8、美乐乐的客户体验策略
1、曲美家具成长简介
1、家居电商：改变保守消费者的习惯
6、竟然在线电商模式点评
五、家居建材电商买卖品类款式
（1）美乐乐电商模式点评
2、物流系统根基成立完成
四、家居建材电商精准流量入口计谋结构
从五大成长标的目的能够看出，精装房、绿色环保、电商将成为摆在家居企业面前必需思虑的问题，谁能打好这三大战役，谁就能在市场所作中占领主导地位，不外，这三大战役一个也不容易，好比全体家居曾经吸引多量企业混战，但鲜少有企业可以或许做好。美林商城脱颖而出，按照企业和小我客户特征供给个性化的处理方案，同时扶植一套完美的企业和小我办事系统，表现出对办事、价钱、质量和团队四大焦点价值的追求。
1、竟然在线成长简介
3、齐家网盈利模式阐发
2、社交平台引流成效及策略
一、全友家居：入驻第三方+O2O
2、竟然在线的线下支持
1、导购类网站引流成效及策略
1、顾家家居成长简介
5、酷漫居转型后的贸易逻辑
5、美乐乐品牌布局
2、酷漫居线下成长情况
2、海尔商城：联袂天猫试水C2B
7、美乐乐供应链办理
三、挪动互联网呈迸发式增加
3、O2O计谋模式解析
6、O2O计谋规划及结构
二、家居建材O2O体验扶植及营建
7、酷漫居电商模式点评
二、家居建材电商买卖规模阐发
二、垂直自营类家居建材电商盈利模式
2、宜家的线下支持
7、尚品宅配电商模式点评
2、红星美凯龙的线下支持
6、曲美家具电商运营成效
五、垂直自营电商平台化的环节资本能力
3、全友家居售后与物流策略
二、家居建材O2O支流模式及实施环节
2、家居建材电商成长
六、家居企业操纵第三方平台运营策略
3、美乐乐电商转型
七、垂直平台类家居建材电商环节资本能力
2、精准定位：家居电商天然流量的钥匙
六、家居建材C2B电商成功环节要素
3、美乐乐的物流系统扶植经验自创
标的目的三，财产集中度提高。家居粉饰一体化，兼并整合将成为常态，不难发觉部门炊电企业起头整合伙本进入建材家居行业，智能家居成为本年度业内的一抢手词。保守的建材家居行业又该怎样走？美林商城提出“一站式的消费体验”和“一体化的处理方案”的，制造电子商务平台，整合“物联网”基因，使智能家居处理方案成为可能。
4、竟然在线客户体验策略
4、2015年双十一家居建材买卖环境阐发
2、家居建材电商线上线下双轨制
六、垂直自营类家居建材电商好坏势阐发
标的目的二，绿色粉饰财产链是可持续成长的必由之。房地产、建筑粉饰企业、建材出产企业逐步认识到绿色建材的主要性，越来越多的企业插手到研发、出产、设想、使用绿色建材的步队中来。商城在供给品类繁多的产物的同时，也对产物的质量进行把关。一是出售产物均为厂商正品，二是启用行内专业评估机构把控产质量量。除此以外，美林商城强调对绿色建材供应商的开辟，务求给企业和小我供给最优化及最环保的处理方案。
六、2015年双11家居建材电贸易绩
来自
4、家居建材电商双轨制的搅扰
一、垂直自营类电商营业系统布局
2、美乐乐营业布局
1、社会信用系统扶植不竭加强
六、垂直自营电商平台化的切入策略
2、互联网助力家居建材企业开辟三四线市场
二、电子商务消费已趋成熟
1、互联网直击保守家居建材消费“痛点”
五、垂直自营类家居建材电商运营风险
一、竟然在线：线上线下一体化
二、丽维家：C2B+O2O的“高配中价”模式
标的目的一，建筑部品化鞭策全体家居成长。国表里浩繁尺度化部件供应商将结成计谋合作伙伴，配合研究及成长使用产物，延长财产链并较多地拥有财产价值链的高端，从粉饰建材、家具、橱柜抵家纺、饰品等全体家居产物链拓展。美林商城打出了“建材家居处理方案办事商”的灯号，其收拢的浩繁类别供应商中不乏成品及部件等出产厂家，非论是供给自主交换及合作的平台，仍是通过某商城穿针引线以促成商家之间计谋合作关系，都是行业电商平台的一大冲破。
二、齐家网：三种O2O齐头并进
7、林氏木业O2O运营模式
4、曲美家具O2O策略
二、家居企业操纵第三方平台运营成本
三、与国外家居建材电商渗入率比力
七、垂直自营类家居建材电商环节资本能力
四、曲美家具：第三方+自建+O2O
5、告白联盟引流成效及策略
二、家居建材电商流量率程度
一、家居建材电商引流成本阐发
二、尚品宅配新居网：C2B+O2O
1、尚品宅配成长简介
一、平台+自营类家居电商劣势阐发
8、林氏木业的成功要素总结
二、红星美凯龙：“星易家+家品会”并行
三、垂直自营电商平台化的成功案例
4、团购网站引流成效及策略
三、互联网手艺为行业供给支持
二、收集购物市场兴旺成长
8、齐家网电商模式点评
1、电子商务规模
4、酷漫居电商经停业绩
一、美乐乐：O2O模式的样板
1、家居建材O2O模式支流思
三、家居建材C2B大规模定制支持系统
1、家居企业线上线下毗连的前提
近几年来 建材家居行业的现况及成长趋向遭到普遍的关心， 2013年中国建材家居行业市场规模达到37242.9亿元，估计2015年仍将连结较快增加。这意味着某些对建材家居行业不看好的各种猜测不代表成长支流，当这个行业一旦冲破了成长瓶颈，它仍然是向阳财产，并将迎来兴旺的成长。
一、垂直平台类电商营业系统布局
1、线上低价打乱价钱系统
2、曲美家具电商转型径
4、齐家网立异O2O模式
1、线上与线下博弈的问题
5、齐家网客户体验策略
6、尚品宅配电商运营成效
一、互联网时代家居建材行业大变化
三、垂直平台类家居建材电商运营成本
6、红星美凯龙物流配送模式
2、尚品宅配电商转型径
2、收集零售市场买卖规模
一、个性化定制契合将来需求趋向
三、顾家家居：线上线下一体化的经销系统 订购德律风:400 612 8668
三、垂直自营类家居建材电商运营成本
1、家居电商的“最初一公里”
2、家居建材O2O模式实施环节
四、家居建材C2B电商模式的难点
1、近年天猫双十一买卖量
四、家居建材电商占收集零售比重
3、精准流量入口与率的问题
二、垂直自营电商平台化可行性阐发
1、美乐乐成长简介
3、线上得不到线下的支撑
2、与经销商的好处冲突
1、网上零售市场成长
1、全友家居成长简介
4、林氏木业成长计谋
2、家居电商物流售后模式选择
1、林氏木业成长简介
5、曲美家具售后与物流策略
4、商品宅配的客户体验策略
3、O2O计谋模式解析
标的目的五，卖场、工程集采、电商将三分全国。精装房时代到临、电商兴起、“80后”及“90后”消费习惯和装惯的改变，将给将来建材家居畅通市场款式带来深刻变化，由卖场一家独大转为三分全国。商城通过同一平台，将三大趋向无机整合，一是旗下家居博览核心坐拥37万平方米总建筑面积的超大型自有产权物业;二是旗下电商平台通过互联网渠道出力建立面向全国范畴的发卖及办事网上商城，实现家居全财产链各行各业的资本融合与渠道融通两大计谋融合;三是其出于房地产开辟商的集团布景，在运营B2C营业的同时对B2B范畴深切开辟，企业客户的办事系统“项目启动-市场调研-方案设想-方案选材-集中采购-项目”，工程采购恰是办事系统中的一大重点。
5、尚品宅配售后与物流策略
4、O2O计谋模式解析
标的目的四，大数据时代家居全渠道营销到临。营销模式将从产物、办事全面向数字化、挪动互联网化转移，多品牌整合运营。商城为企业客户供给合作阐发、细分市场阐发等办事，通过电商平台大数据阐发供给给客户精准无效的决策阐发办事，让数据指导营销。
三、家居建材电商引流渠道及策略
2、林氏木业运营定位
1、宜家成长简介
三、家居建材电商O2O面对的机缘
7、齐家网运营成效阐发
2、互联网资本规模
3、O2O计谋模式解析
4、宜家电商模式点评
三、家居企业操纵第三方平台盈利空间
10、美乐乐O2O运营结果
6、酷漫居O2O运营系统架构
《全球及中国度居建材项目可行性阐发与成长趋向预测演讲（2016版）》能够协助投资者精确把握家居建材行业的市场现状及成长趋向，为投资者进行投资作落发居建材行业前景预判，挖掘家居建材行业投资价值，同时提落发居建材行业投资策略、营销策略等方面的。
一、O2O是家居建材电商最佳模式
五、垂直平台类家居建材电商运营风险
3、电商成保守家居建材企业的冲破口
6、美乐乐精准消费流量入口
9、美乐乐物流配送模式
四、家居建材电商O2O面对的窘境
2、2015年双十一各大商场流量分布
一、互联网普及使用增加迅猛
4、全友家居电商运营成效
《全球及中国度居建材项目可行性阐发与成长趋向预测演讲（2016版）》通过家居建材项目研究团队多年对家居建材行业的监测调研，连系中国度居建材行业成长示状及前景趋向，依托国度权势巨子数据资本和一手的调研材料数据，对家居建材行业现状及趋向进行全面、详尽的调研阐发，采用定量及定性的科学研究方式撰写而成。
二、互联网给家居建材行业带来冲破机缘
四、家居企业操纵第三方平台运营风险
1、尚品宅配：家居C2B样本
一、林氏木业：“淘品牌”结构O2O