上榜来由：梁稳根率领的三一集团是从保守制造范畴向新制造转型的大企业典型。他提出互联网思维席卷每个行业，三一不克不及能守着保守行业的“一亩三分地”，该当“拿来”在手艺、办理等方面为保守行业办事。三一简直在智能产物、智能制造、智能办事以及基于大数据的工业物联网平台方面走在了全球同业业的前列。2011年，三一在长沙投入扶植的18号厂房是亚洲最大的智能化制造车间，在离散制造中实现高度柔性化出产;在三一自行开辟的数据云平台上，目前对20万台产物设备及时追踪、监测，通过物联网的体例为客户缔造产物和基于产物之上的办事价值。在国际合作中，三一正在与全球领先的合作敌手构成并驾齐驱甚至超越之势。
李杰认为，中国经济正在进入从“需求型经济”向“选择型经济”成长的新常态。以往因为市场商品不敷充沛，采办者对于商品要求不高有，即可满足。陪伴商品极大丰硕，采办者起头对商品质量、设想、办事等等价值起头进行选择、挑剔的评估，以往的“有，即可满足”不克不及顺应新的消费需求。“在这个过程中，好的企业会受伤，但不会流血，一旦经济苏醒，伤口会本人复合;欠好的企业会流血，逐步一蹶不振，直至灭亡。”李杰说。
期近将迎来的2016年，中国制造企业大概会迎来更为的和道，但愿这些中国新制造的前锋们可以或许为严冬中的中国制造企业家们添加一些勇气、一股力量。
小我简介：梁稳根，1956年出生，1983年结业于中南矿冶学院(现中南大学)材料学专业，高级工程师。1983年至1986年在刀兵工业部洪源机械厂工作。1986年下海开办涟源特种焊接材料厂。1991年将企业改名为湖南三一集团无限公司。三一集团主业是以“工程机械”为主体的配备制造业，此中混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、履带起重机械、挪动口岸机械、面机械持续多年产销量居全球第一;挖掘机械在中国市场拥有率第一位。2012年，三一重工并购混凝土机械全球第一品牌普茨迈斯特，改变了行业的合作款式。三一还持续获评为《福布斯》“全球最具立异力的100家公司”，梁稳根既是福布斯中国富豪榜持续上榜人物，也是《福布斯》“中国上市公司最佳老板”。
李杰传授，用大数据丈量的体例来对现有制造的工艺、流程、产物等方方面面进行查验。“这就像一小我去验血，检测病症问题的同时，可能还会有出其不料的发觉。”当然，过程中需要杜绝暴躁，避免仅仅逗留于概况的某些浮而不实的改良。
我们接触到的部门中国企业，用“工业4.0”的尺度来权衡，曾经接近实施工业4.0的程度，只需向前再跨一步或半步，就能逐渐达到“工业4.0”所描画的前景。对这些企业来说，采用“工业4.0”能够快速缩短与国际先辈制造模式的差距，以至实现弯道超车。中国还具有相当一批企业，它们仅处在3.0或3.0以下的程度，其瓶颈不单单只在企业内部的出产制造消息化上。这此中可能有一个认为“工业4.0”仅仅涉及制造。其实否则，举一个最简单的例子，“聪慧工场”的主要方针之一就是实现个性化和定制化产物的大规模柔性出产，若是不克不及高效对接客户端的数据，制培养变成了无源之水，也与“工业4.0”的各走各路。因而，所提到的几个阶段的根本办理和响应的消息化扶植是很难绕开的。但好动静是，“工业4.0”尚在发端之初，并未大规模展开，我们的企业还有时间来放松“补课”。就是说，要鼎力完美根本消息办理工作，在练好内功、夯实根本的同时，强化办理消息化扶植，争取操纵新手艺，通事后发劣势实现逾越式成长。
Q：若何对待中国制造业当前的严冬?
这事实是“中国制造”没落的起头，仍是新一轮优胜劣汰的洗牌?
虽然苹果、小米等无工场制造模式由于降低了进入制造的门槛，可能成为一种新趋向，被良多新降生的制造企业所选择，但制造本身的工艺、流程、办理等等学问不该被轻忽。
2015福布斯中国新制造前锋曹德旺 福耀集团 董事长
梁稳根 三一集团 董事长
上榜来由：70岁的庆后在“互联网+”的时代豪不后进，正率领中国最大饮料企业娃哈哈向智能制造迈进。娃哈哈自行研制的饮料机械人曾经让娃哈哈的部门出产线实现了全主动化出产，而庆后的愿景是让娃哈哈400多条产线全数实现智能化。目前，通过保守制造主动化和互联网手艺的深度融合，娃哈哈曾经制造了一个涵盖“从客户下单、出产安排、原材料采购、工场出产、物流和客户办事等完整财产链的大数据消息化系统”。不只如斯，娃哈哈还力求把主动化和智能化制造的经验推广到中国其它制造企业中。
小我简介：张雷，1976年出生，他创立的近景能源是聪慧能源手艺全球领军企业，在丹麦、美国、等地设立了全球研发与立异核心。近景能源目前是中国前三大风电配备供应商，2014年中国最大的海优势机供应商。近景格林威治云平台、聪慧风场Wind OS平台、阿波罗光伏云平台目前为全球最大的几家资产办理公司办理着跨越2000万千瓦的新能源资产。近景能源被《福布斯》评选为“中国科技前锋封面企业”;张雷被《福布斯》评为2014年中美年度立异十人;2015年，近景主导研发的超导风机手艺，获得了欧盟“地平线2020”打算1亿元人民币的研发支撑。这也是中国企业迄今为止在欧盟获得的最大金额的研发支撑。
他们中既包罗使用新制造领先思维并付诸实践的中国企业家，也包含努力鞭策全球制造业变化、提出先辈并力求鞭策中国制造业升级成长的跨国公司的中国代表人物，我们相信他们将是中国新制造成长的引领力量。
已经帮华为、中兴、锥子做手机代工的深圳中信天公司在圣诞节后的第二天颁布发表倒闭。
上榜来由：ABB是中国工业主动化和智能制造的积极鞭策者。针对中国成长中面对的与能源压力以及经济转型、财产升级的方针，顾纯元博氏提出了“智能手艺，聪慧逾越”的成长。目前，ABB中国90%的发卖收入源自当地制造的产物、办事和处理方案，在华累计投资19亿美元。顾纯元博士曾率领团队不竭鞭策ABB营业本土化历程，促成ABB机械人营业全球核心、机械人研发营业全球核心、机械人整车喷涂尝试核心、动力总成全球手艺核心等多个ABB全球营业核心落户中国，为中国高端配备制造业贡献力量。
曾浩 雷柏科技 董事长兼总司理
小我简介：寿宇澄博士现任PTC全球副总裁兼中国区总裁。早在1990年，他就已进入消息手艺财产，在制造业市场CAD与PLM软件的办理和开辟范畴具有丰硕经验。寿宇澄博士曾任浙江大学副传授、南京航空航天大学客座传授，带领了浩繁国度级科研手艺课题的筹谋及实施。插手PTC之前，寿宇澄博士曾任西门子PLM软件公司副总裁兼中国区总司理。寿宇澄博士于1993年获得浙江大学计较机科学与使用博士学位。
小我简介：顾纯元博士1989年插手ABB，在ABB集团机械人营业部分担任过多个手艺研发和办理职务，是工业机械人和工业主动化范畴的专家。本年11月，顾纯元博士被选被选皇家工程科学院院士。顾纯元博士曾率领中国研发团队成功开辟出ABB最小机械人“中国龙”IRB120，同时将中国当地研发的机械人产物和手艺推向全球。2012年，顾纯元博士因在机械人范畴的贡献成为“福布斯中国科技前锋”。2014岁首年月，顾纯元博士执掌ABB北亚区及中国营业，是ABB公司担任这一主要职位的首位华人。顾纯元博士具有上海交通大学工程专业学位和皇家理工学院工程博士学位。
上榜来由：曹德旺提出“让工业4.0在福耀落户”的标语他是这一标语的提出者，更是实践者。福耀玻璃连系消息手艺和主动化的出产工场曾经走在全球同业业前列，目前在包罗采购、物流、办事等价值链上下流构成更为深度的消息数据系统;不只如斯，福耀让看似简单的汽车玻璃变为超出想象的智能产物，能够、沟通，实现了远远超出“玻璃”范围想象力的智能化功能。
上榜来由：红领集团是中国服装范畴“工业4.0”模式实践的典型。创始人张代办署理通过12年摸索，投资2.6亿，以3000人的工场为尝试室，实现了规模化、高效率定制高档服装的“红领模式”。在互联网思维下，将消息化与工业化深度融合，建成了3D打印逻辑的数字化工场，完全以数据驱动、人机互动、环节环节实现了智能化、全球协同、全员在线、及时同步，以大工业流水线的手段和工业化的效率及成本制造个性化产物，实现了源点论的自组织运营模式。2015年红领成立青岛酷特智能股份无限公司，专注研究实践“互联网+工业”。
张代办署理 红领集团 董事长
智能制造是制造体例的变化，智能的物联网产物是对现有产物具有体例的。产物从降生起头即以“虚拟”和“现实”的体例双重形态，并贯穿整个生命周期。制造过程中，背靠数据平台和节制系统，连系主动化出产、数据采集和消息追踪系统等，实现高度矫捷、高效率、高质量的出产。
顾纯元 ABB全球高级副总裁、中国区董事长兼总裁
上榜来由：张雷创立的近景能源打破了人们对保守制造企业的定义，他让近景变为了一家代表将来新兴模式的能源互联网公司、聪慧能源手艺企业。从能够及时与云端沟通的智能风机，到聪慧风场平台、阿波罗光伏云平台，近景能源目前在全球办理跨越2000万千瓦的新能源资产，张雷正在用物联网的思维再造能源办理新模式
上榜来由：过去20年，董明珠不只是“格力”的代言人，也成为“中国制造”的代言人。她制造不死，产物主义、专业主义、国际主义的制造业成长径。她叫板“互联网思维”，认为互联网是制造企业的东西罢了。然而，不管在自主焦点手艺的立异，仍是互联网制造、互联网产物方面，格力都没有掉队。通过智能出产，格力从2011年的9万人缔造800亿产值变为2015年7.5万人缔造1400亿产值;在互联网智能产物方面，格力的商用空调曾经实现及时在线监测，正在从“卖产物”迈向“卖办事”;面临问题，格力率先开辟出敌对的空调碳氢制冷剂、光伏直驱变频空调。
小我简介：张瑞敏，1949年出生。1984年，张瑞敏临危受命，接任其时曾经资不抵债、接近倒闭的青岛电冰箱总厂厂长;1991年12月，成立海尔集团，任总裁。30年创业立异，张瑞敏一直以立异的企业家和时代潮水的超前计谋决策引帆海尔，持续成长。2014年，海尔集团全球停业额2007亿元。按照欧睿国际(Euromonitor)发布2014年全球大型家用电器查询拜访数据显示，海尔大型家电零售量第六次连任全球第一。
小我简介：李瑞成博士于1994年插手SAP总部，现任SAP高级副总裁，SAP 中国研究院院长，复旦大学和同济大学客座传授，办理SAP在上海，，南京，西安，成都六个研究院，共2800多名员工。此前，李博士作为全球副总裁担任SAP人力本钱产物全球研发工作，带领在八个国度的产物研发和出产团队。李瑞成于1983在理工大学取得本科学位，并在的斯图加特大学获得物理博士学位。攻读博士学位前，李博士是马普研究所(美因兹)的科学家。他曾在多种国际出名科学上颁发过文章。李博士还具有软件开辟方面的多个专利。工作期间，李先生曾因表示凸起获得“总裁”。
上榜来由：GE公司是工业互联网概念的提出者和次要鞭策者。在陈向立博士率领下，GE中国将工业互联网的先辈制造连系本土企业特色进行推广和试点实践。GE中国研发核心作为全球9大研发核心之一，成立多个制造尝试室，推进GE的智能工场、自升级工场等先辈进入中国制造企业，并曾经在航空、医疗、重工业等范畴测验考试使用，并取得杰出。
董明珠 格力集团 董事长
与此同时，新兴草创企业可能在新经济中迎来步入制造业的新机遇。在分享经济、互联网分布式思维的影响下，一些与制造相关的新制造支撑平台的降生，如科通芯城旗下的硬蛋，可能为创业者供给创业的重生态。
小我简介：曹德旺，1946年生，现任福耀玻璃工业集团股份无限公司董事长，福耀是全球第二大汽车玻璃制造供应商。1976年，曹德旺起头在福清市高山镇异型玻璃厂当采购员，1983年承包了这个接近倒闭的小厂。1986年，40岁的曹德旺起头转战汽车维修玻璃，此后不久在汽车维修市场上，曹德旺用本人出产出来的汽车玻璃替代了日本的进口汽车玻璃。1987年，他用第一桶金成立了耀华汽车玻璃公司(福耀集团的前身)。二十几年时间，曹德旺使中国汽车玻璃行业从完全依赖进口到进口接近为零，实现了“为中国人做一片本人的玻璃”成长方针。
寿宇澄 PTC全球副总裁、中国区总裁
李连柱 尚品宅配 董事长
工业4.0强调规模化的个性定制，工业互联网强调通过智能产物缔造的办事为客户供给更好的“体验型需求”，而非物理的“产物需求”，两种的融合形成了C2M2C(customer tomanucturing to customer，客户制造客户)闭环制造和新贸易模子。能够想象，将来可能有相当一部门制造企业将省却两头畅通环节，间接面向终端消费者;而终端消费者通过利用智能产物过程中持续不竭发生、堆集的数据，一方面获取更多办事，另一方面反哺新一代产物的研发。
“福布斯中国新制造前锋”入选者均为中国新制造范畴的贸易人物代表。
庆后 娃哈哈集团 董事长
A：起首，一个大浪打来，若是不克不及乘机而上，那么就会晤对着被“拍死”的。泛泛时做营业都有“逆水行舟，不进则退”的感受，更况且是在大浪淘沙的变化期间。所以上述问题其实是合二为一的。一个谜底明白了，另一个问题的谜底天然也就有了。
北极星风力发电网讯:2015岁暮最初几天并不安静。
张瑞敏 海尔集团 董事长
3. 引入新颖血液。，实行新的机制 新制造模式下有良多本能机能是以前企业办理模式所不具备的。好比对于数据的掌控，对于客户体验的更及时和深切的领会，研发和运营环节更慎密相关甚至一体化，等等。这些本能机能在良多环境下需要办理团队有新的学问布局。此中一个主要的也是快速无效的路子就是引进新颖血液，找好合作伙伴。
不成否定，在中国从制造业大国通向制造业强国的道上，将会有一场的洗牌。完全依托资本、低成本等要素占领市场而又无暇顾及立异的企业可能会成为最早的者。能够在过程中“缓一口吻”的企业到了不起不思虑若何升级、转型的环节节点。
张雷 近景能源 董事长兼总司理
小我简介：庆后，1945年出生，初中结业后，在农场打工，也做过校办工场的营业员。1987年，庆后靠借来的14万元承包比年吃亏的校办企业经销部，并起头蹬三轮卖冰棍。1989年，建立杭州娃哈哈养分食物厂，任厂长。现在，娃哈哈曾经成长为中国最大食物饮料集团之一，产量居世界前列。2014年娃哈哈集团公司完成饮料产量1148万吨，实现停业收入720亿元。在2015福布斯中国富豪榜上，庆后排名第11位。
Q：若何对待中国制造业当前的严冬?
陈向力 GE全球副总裁、中国副总裁兼首席手艺官、研发核心总裁
有，中国制造业企业中拖欠员工薪资的比例高达7成。似乎一切迹象表白，中国制造业严冬已至。
2. 慎思善断企业转型当然需要充实论证，可是若是一味等着看所谓的“最佳实践”，那么也有可能得到“最佳机会”。比及同业的最佳实践落地了再起头步履，那么很可能慢了不止一拍。此刻的市场GTM(go to market)的速度是最环节的要素之一，若是定夺了，就该当快速步履。所谓“但愿看到最佳实践”不应当成为企业其实对第一个问题看不透的托言。在新制造的下，可以或许照搬照抄的”最佳实践“会越来越少。
现实上，几乎所有上榜的新制造前锋企业都曾经在新制造体例方面持续数年投入后才有所收成。
王海滨 西门子中国区施行副总裁、数字工场集团总司理
李瑞成 SAP全球高级副总裁、中国研究院院长
在互联网经济曾经充实浸湿中国的今天，作为实体经济主要部门的制造业企业必然是将来中国经济复兴、兴起的基石，在此中也必然会降生代表中国抽象、对世界发生影响力的伟大企业。“企业家很主要，他们的远见、社会义务、国际视野和度、以及所代表的国度抽象都将是创作发明一个伟大企业的要素。制造所做的工具需要与他们的分歧，如许的企业才能被尊重，”李杰说，“伟大的企业不会逗留于贸易价值的层面，他们还会重视若何用立异的哲学去影响全行业，即便在这个经济成长过程中，未必每家伟大的公司都能长盛不衰，但他们的影响力会长久延续，不竭被仿照、进修，柯达、丰田、英特尔如许的公司都是此中的代表。”
Q:中国制造企业的转型升级过程中，哪些企业将胜出?哪些企业必将被裁减?对他们有如何的?
上榜来由：西门子公司是“工业4.0”在中国最早的积极鞭策者。王海滨先生插手西门子20余年来，一直扎根工业主动化范畴。他曾先后在西门子总部和西门子中国担任主要职位。在他的率领下，西门子“数字化企业”引入中国。他也成功鞭策西门子在以外独一的数字化工场落户中国成都。
陈向力 GE全球副总裁、中国副总裁兼首席手艺官、研发核心总裁
恰是在如许一个制造业的严冬中，我们通过寻访、调研，推出了一个代表和引领中国将来制造力量的“福布斯新制造前锋”榜单，寄望通过对这些中国制造业前锋人物和企业的展示，让制造这个看似保守的行业，在虚拟经济的重重压力之下，从头回到人们的视野之中、焕发新的活力。李杰传授应邀成为“2015福布斯新制造前锋”项目标出格参谋。
小我简介：张代办署理，1955年出生，1976年下海经商，最早期近墨服装批发市场做服装批发生意;1989-1995年任西思达制衣无限公司总司理;1995年创立红领集团，专注高档整装系列。红领由一个百余人小厂，敏捷成长为具有员工4千多，年加工西装80万套，衬衣600万件国内颇具影响力的服装品牌。从2003年起头努力于互联网时代下的保守工业转型。在互联网思维下，将消息化与工业化深度融合，成功推出全球互联网时代的个性化定制平台。
虚拟和现实永久都是硬币的两面
Q：中国制造企业的转型升级过程中，哪些企业将胜出?哪些企业必将被裁减?对他们有如何的?
小我简介：王海滨1993年插手西门子，曾任职西门子中国和多个主要职位。2014年10月，王海滨出任西门子(中国)无限公司施行副总裁、数字化工场集团总司理。在他的率领下，西门子“数字化企业”引入中国，连系中国制造业企业分歧成长条理并存的特点，供给了彼此支持的四大支柱：使用数字化企业软件套件、摆设工业通信收集、全面的主动化平安和面向特定营业的工业办事。他也成功鞭策西门子在以外独一的数字化工场落户中国，把西门子数字化工业最领先的手艺和处理方案带到中国。在他的带领下，目前西门子已与多个中国制造业企业成立数字化制造范畴的计谋合作关系，如中信戴卡、金元亚麻、新松机械人等。王海滨先生1991年结业于大学物理系。
上榜来由：66岁的张瑞敏是互联网的绝对拥趸，他正在用互联网的思维从贸易模式(从分工式到分布式)、制造模式(从大规模制造到大规模定制)、消费模式(从产物经济到体验经济)、海尔的组织架构和办理等方面重造中国最大的家电制造企业海尔。在摸索若何转型方面，张瑞敏提出“三化”企业平台化、用户个性化、员工创客化。在理论层面，张瑞敏走在了中国制造企业升级改变的最前沿。在实践方面，海尔正在测验考试企业内部的互联工场、智能产物形成的生态办事系统，并推进员工自创业、自组织、自驱动。
新制造区别保守制造的最显著的特征即是制造业与消息财产越来越慎密的融合。无论是提出的工业4.0，仍是美国提出的工业互联网、物联网，亦或《中国制造2025》、互联网+，这些先辈工业背后深藏的是制造体例、产物表达、办事交付和利用、产物更新改良这一闭环中“真假连系”迸发出来的重生命力，这一趋向不成，在所有上榜的企业家地点的企业中也均有所表现。
即便将来贸易模式中，犹如“蛋黄”的产物与犹如“卵白”的办事可能在缔造贸易价值的比例上难以混为一谈，但无论若何，“卵白”离不开“蛋黄”的支持。在这份榜单中，我们对上榜企业家地点企业的“实体系体例造”仍然看中。
小我简介：董明珠，1954年生，现任格力集团董事长。1990年插手珠海电器前身，从营业员做起，2006年任总裁。在董明珠的率领下，格力空调自2005年起，产销量持续10年领跑全球，用户跨越3亿。2014年，格力电器实现停业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元。2015年5月，格力电器位居“福布斯全球2000强”第385名，排名家用电器类全球第一位。
A：通过控制焦点手艺，提拔办理能力，扩充人才储蓄，脚结壮地的推进先辈制造范畴的各项前进。此外，长于拥抱工业数字化趋向的企业将更具合作力。工业公司要想就必需进行数字化。互联网曾经改变了消费范畴，而这一价值在工业范畴还有待。我们必需把消息为有价值的洞见，并将这些洞见为业绩。在数字化历程中，充实操纵工业互联网等新兴手艺去优化现有的工业制造流程，从而提拔运营效率和出产效率，降低成本。
上榜来由：主动化节制专业身世的曾浩缔造了中国电子制造行业最绚酷的智能工场。雷柏科技的智能工场是一支由数百名工人和上百台机械人协同作战的“特种部队”。在工场里，主动化的出产线和高度柔性化出产线相得益彰，从产物设想到整个供应链系统，通过制造办理的流程的从头设想，消息系统与工业制造的完满连系创作发明了一个令人耳目一新的新制造平台。在这个平台上，雷柏的产物从鼠标、键盘扩展到无人机、智能家居甚至机械人。目前，雷柏机械人部分正在输出雷柏制造体例，协助更多中国保守电子企业升级。
没有实体商品，电子商务大多只能销售空气;没有质量过硬的实体产物，任何依靠其上的虚拟使用也可能在霎时解体;没有智能传感设备的采集，大数据将是不切现实的胡想。皮之不存，毛将焉附?
按照我们的察看，几乎在办理消息化成长的每一个阶段，都能在中国企业中找到数量可观的对应者。例如，部门企业还逗留在起步阶段，操纵最简单的IT手艺完成记实事务，汇集数据，填制报表等工作;也有部门企业处在普及阶段，即企业起头采用ERP单项处理方案，凡是是由人力资本、财政等单一部分主导，所以各个部分的消息没有对接;更多的企业是处在优化阶段，它们曾经认识到内部消息孤岛的短处，转而把各个部分的营业链串起来，通过企业内部的消息对称化和通明化来实现优化，它们的追求方针是更进一步的整合阶段，即企业在曾经把内部的消息流、物流、资金流、人才流整合起来的根本之上，操纵数据仓库和数据挖掘，为公司高层的计谋决策供给消息支撑;再进一步是提拔阶段，企业完成了内部消息的横向整合之后，转而关心消息的外部纵向整合，向上游进行供应商整合(如供应链办理SCM)，向下流提高企业对经销商和顾客的办理(如客户关系办理CRM);而当下进入互联网深度使用阶段的企业，则借助工业4.0、云计较、大数据、挪动互联网、社交等模式和手艺，追求更大范畴内和更深程度上的变化与立异。
李瑞成 SAP全球高级副总裁、中国研究院院长
1. 理解什么是“新制造”的精髓若是企业只是地为新而新，那么是很难成功的。目前社会上的思惟理论屡见不鲜，各类使用如过江之鲫，在目炫狼籍的同时，能否看清晰本人的企业赖以安身于市场的本钱和能力是什么?到底什么是以前限于手艺和大有设法却没法实现的、对营业提拔有大感化的变化点?是更鼎力度的研发立异?仍是在产物上附加的优良增值办事?仍是通过环节顺畅和消息共享降低周期和成本?仍是通过外包和协同使企业专注于焦点合作力提拔?抑或是通过收集掌控更多的话语权以实现赢者通吃的模式?若是一个企业本人看不清本人的成长标的目的，那么消息手艺和工业手艺都学问外因，是救不了企业的。“新制造”给企业供给了良多新的机遇，可是企业本人要定位好本人在整个生态中的感化和地位。
然而，“智能”不是目标而是手段，满足更高的“选择性需求”才是方针。当前不少中国企业并未认清智能制造的真正目标和意义，对工业4.0发生，简单地将机械人和主动化替代人工的体例等同于新制造体例，殊不知一切新制造手段的引入所环绕的焦点精髓是客户“、最佳体验”的需求。
上榜来由：李连柱创立的尚品宅配是中国制造业企业向“工业4.0”制造体例迈进的典型，让规模化的个性定制成为现实。尚品宅配的家具制造完全了保守厂商的出产体例。因为采用定制化的柔性出产手艺，尚品宅配的日出产能力提高了6-8倍，材料操纵率从70%提高到90%以上，犯错率从30%下降到10%，交货周期从30天缩短到7天。通过数码化流程办理，消费者鄙人单之后才出产，库存为零，年资金周转率提拔到10次以上。在尚品宅配，大数据的劣势充实阐扬。他们调集了全国重点城市约2,000家楼盘的10万个房型的数据，客户的“定制效率”极大提拔。
小我简介：陈向力博士于1994年插手GE，在美国GE全球研发核心担任研发和办理职位;2000年，陈博士在上海带领创立了GE的第三个全球研发核心，并担任首任总司理。陈向力博士于2007年8月被录用为GE中国研发核心总裁。GE中国研发核心是全球九大研发核心之一。2010年1月，GE公司董事长兼首席施行官杰夫伊梅尔特(Jeff Immelt)授予陈向力博士董事长，以表扬其在鞭策改革与成长，以及“在中国为中国”项目中所作的精采成绩。2012年12月，陈博士晋升为GE中国副总裁兼首席手艺官。 2014年2月, 陈博士荣升GE全球副总裁。陈博士结业于中国科技大学和美国伊利诺大学。在激光的工业使用范畴，陈博士是一位世界出名的专家。
除了一般性的要求如：有远见、能接管新事物、有强的施行力等等大师和耳熟能详的优良企业的本质要求之外，我想有以下三点对当前的企业是主要的：
前锋点评：谁将胜出，谁将被裁减?
中国和智库也早已认识到了所面对的机缘和挑战，在本年发布的《中国制造2025》中，提出了扶植制造强国的方针，特别提出了立异鞭策计谋，提出到2020年将成立15个摆布国度制造业立异核心，弥合在科技与财产化成长之间的断层，驱逐新一轮工业带来的机缘和挑战。中国制造业目前面对的窘境是临时的，也是中国全体经济的一部门，我们应以全局的目光，通过产学研的共同努力，通过立异手艺和对持久收益价值观的培育，实现弯道超车的逾越式成长，鞭策中国经济的下一轮起飞。
本年以来，代工场堆积的珠三角地域的制造企业倒闭潮澎湃而至，手机范畴更是重灾区。
A：本年来规模以上工业添加值逐季下降，表现制造业景气指数的制造业采购司理人指数PMI持续低于荣枯线。发财国度制造业回流与新兴市场国度抢夺中低端制造转移，对中国构成“双向挤压”。资金大量追求收效快、收益高的财产，全社会逐步构成远离制造业的风气，中国制造业目前简直面对一场庞大的挑战。然而机缘与挑战老是并存的，纵观全球，新一轮工业正在发生，即智能制造时代，或工业4.0时代，新一代消息手艺与制造业深度融合成长，是新一轮科技和财产变化的主线。在过去一波经济成长大潮中，生齿盈利为很多成长中国度带来了经济起飞;今天，当生齿盈利逐步褪去时，我们却也幸运的碰到了以物联网，云计较和人工智能为推手的数字经济时代成长大潮它必将带来新的立异手艺盈利。
上榜来由：PTC公司是指导全球制造企业进入物联网时代、顺应物联网制造体例以及发生新贸易模式的前锋公司。寿宇澄博士对中国制造有着深刻的理解，他连系中国制造企业本土国情，在PTC建立的物联网生态价值链平台上，鞭策中国制造企业迈向物联网时代。
Q：中国制造企业的转型升级过程中，哪些企业将胜出?哪些企业必将被裁减?对他们有如何的?
A：中国有本人的国情，这些年来中国企业消息化取得了很大成就，可是也该当看到中国企业的办理消息化程度参差不齐。
在全球制造业专家、美国提大学传授李杰看来，这一次中国制造的“退潮”是一次“物竞天择、适者”的天然经济周期现象，也是一次“健康裁减”。“需求不足、产能过剩、国际金融不稳、中国OEM企业订单不足等等要素是导致中国制造业当前阑珊的次要缘由。”李杰说。
寿宇澄 PTC全球副总裁、中国区总裁
小我简介：曾浩，1971年出生。结业于深圳大学主动化节制专业，本科学历。1996年起头处置无线外设产物的研究开辟工作，并设想出具立异的无线鼠标产物并获得响应专利，2007年创立了雷柏“RAPOO”品牌并将其成功制造为全球化的外设品牌，2011年雷柏科技登岸深交所中小板。除“RAPOO”外，雷柏旗下现已具有“XIRO”无人机、智能家居智我 “ZIVOO”和雷柏机械人“RRS”等品牌，并制造了业内领先的高度主动化制造。曾浩先生主导设想的“Xplorer”摸索者无人机曾屡次获国际设想大，跟着该产物全球上市，“XIRO”起头成为消费级无人机行业的合作力品牌。目前，曾浩正率领全体员工勤奋提拔雷柏在智能硬件市场及智能制造范畴的影响力。
上榜来由：在李瑞成博士率领下，SAP中国研究院秉承“安身中国、立异中国、影响世界”愿景，与客户、合作伙伴及员工积极互动，洞悉市场需求，制造立异文化，全面提拔立异认识，并借助“手艺驱动立异”、“客户驱动立异”和“式立异”等全方位立异机制，鞭策产物和手艺的成长与前进，为中国及全球客户研发具有高合作力的产物。面临数字经济时代的到来，SAP中国研究院推出SUPER计谋打算，鞭策物联网/工业4.0在中国的落地，协助客户在“中国制造”迈向“中国智造”的转型过程中获得更多价值。在2015中国电子消息博览会上，“工业4.0下的SAP智能制造及预测性维保与办事处理方案”、“SAP智能砼筑处理方案”两项处理方案，别离荣膺“CITE2015立异产物与使用金”及“CITE2015立异产物与使用”两大殊荣。
A：近年来，跟着中国生齿盈利逐渐消逝，劳动力成本提高，低成本劣势正逐步衰减，中国制造业多为劳动粗放型企业，同时也面对着产能过剩的问题。虽然制造业的转型升级正迎来不成避免的阵痛，但我们一直认为这也是提拔中国先辈制造能力的契机。在“互联网+”和“中国制造2025”规划的引航下，中国制造企业能够针对本身环境，规划并选择务实的实施径，逐渐提拔主动化、智能化和消息化能力，并借力于两化融合以提拔企业焦点手艺程度和办理程度。
小我简介：李连柱，华南理工大学工学硕士，大学教员身世。1994年与同窗周叔毅、彭劲雄配合创立圆方软件公司，并将圆方强大为一家国内领先的、专业努力于为装修、家具、厨柜、建材、照明行业供给设想、办理、发卖一体化处理方案的软件公司。2004年，李连柱跨界开办尚品宅配公司，创立伊始便依托IT手艺立异实现“家具大规模定制”先辈贸易模式。通过制造新居网在线设想办事平台(O2O)、基于图形图像数据的虚拟现实云计较以及挪动互联云设想手艺，实现个性化营销、柔性化出产、社会化物流的互联网时代的新营业运作模式，敏捷将尚品从保守家具制造企业转型升级为现代家居办事企业，异军突起，成为行业的标杆企业。